廣州潤心堂飲料有限公司給予女員工9天專屬帶薪假，此舉的獨特之處是：不同于以往的立法建議，提出后等待有關部門確立了新的勞動標準再實施，而是主動創新管理方式并爭取輿論的支持。它啟迪管理者和立法者深思以下問題：

人性化管理的特殊價值

隨著經濟全球化進程的加速，面對“重資本，輕勞工”的世界性格局，1999年，國際勞工組織提出“體面勞動”的戰略目標。同年，聯合國前秘書長安南向全世界企業主管們發出呼吁，實施重視企業社會責任、使多數人獲益的“全球契約”，試圖給全球化帶來一張“富有人情味的面孔”。

截至去年6月，全球契約已有來自世界130多個國家的6000多個成員，包括我國的201家企業。這是一項企業與員工雙贏的戰略。

之后，現代西方企業管理學家提出企業有兩個“上帝”的觀點：一個是顧客，另一個是員工。美國羅森布魯斯旅游公司喊出了“員工第一，顧客第二”的口號，使該公司僅用十余年便躋身世界三大旅游公司之列。他們意識到員工隊伍的穩定、創造力等素質的高低、凝聚力的強弱不僅影響企業的效益，而且制約著企業的發展。讓員工有歸屬感的企業，能保持持續性的競爭力。

創設“女性專屬帶薪假”制度的初衷是在滿足一些女員工需求的同時，將關愛女性作為企業理念的一部分，在企業中起引領作用，并且引發廣大女性提高專屬的權利意識。

這種人性化管理顯示了決策者的遠見卓識，基于此理念制定的管理方案將惠及企業發展，不失為一項雙贏戰略。

其實，早在2004年，上海市總工會女職工部推行的《女職工特殊利益專項集體合同》中，就有此類條款：“對月經過多或因痛經不能堅持工作的，經醫療單位證明，單位應給予休假。”這種通過集體協商，制定高于法定標準的企業內部標準的經驗已經得到推廣。