一個企業做大做強，對企業來說當然是夢寐以求的事，但大到強到不能出大問題或倒掉，一旦出大問題或是倒掉就讓社會受到災難性牢連，這個時候，這個企業已經綁架了政府和公眾。

就像日本“3.11”大地震，東京電力公司確實做得夠大夠強了，一出核電事故，就導致東京都市圈200萬家企業與2600萬戶家庭的供電受到影響，也讓日本政府頭痛不已，甚至，由此引發的核電危機，波及全世界。而2008年次貸危機，雷曼兄弟公司這個金融巨大鱷倒下，發生多米諾骨牌效應，將美國以及世界拖進金融危機當中，民眾、政府、世界已經被這些航母級企業綁架了。

對此，并不非我們沒有意識到，去年，有官員在網上發帖直言不諱地講：房地產商綁架了政府。這也算是一種綁架論。至于國有壟斷企業，比如石化、電信、電力等企業綁架政府和民眾，也早有人詬病。比如最近對針國家電網公司堅持用交流電網，而不是直流特高壓來進行全國長距離大容量輸電的任務，就遭到專家聯名上書反對，理由是用交流電網之后，全國變成一張統一的電網，國家電網公司就可以永遠壟斷下去，一旦發生事故，將導致全國大停電，造成可怕的綁架之災。

這種綁架之所以成為可能，首先是因為這些企業及其產品事關國計民生，為生活必需品，而且形成了強大的既得利益集團，有很強的博弈能力和抗衡能力，某些時候可以左右政策走向。因此，我們可以看到，對一些民營企業的漲價行為，民眾反對聲一高，政府就出面打壓，民營企業不敢輕舉妄動。可是那些已經具備非常強大的博弈能力的國有壟斷企業，對民眾的呼聲基本上可以被置之不理，政府也常讓其三分。

其次，這些行業巨鱷之所以能行綁架之實，是因為這些企業的所有權被人為的分割占有，通過壟斷的形式，無中生有地制造產品的“稀缺”性。人為造就資源稀缺，而不是提高效率，使壟斷者就能夠左右價格的漲跌，甚至整個行業的市場供需，以極低的成本贏得巨額的利潤，使其越做越大，越做越強，以至于“尾大不掉”，回過頭來挾民生以逼政府，要求更好的政策。而一旦這些企業出現危機，又沒有足可以替代其作用的其他企業，災難就只能讓民眾來承擔。