現狀與出路：企業如何承擔性別平等責任

編者按

近日，奧迪公司物化女性廣告因遭批評而撤下，由此引發社會對企業推動性別平等責任問題的深思。企業應樹立正確的文化價值觀，不僅應在廣告中摒棄性別偏見，還應全面承擔性別平等責任。本文作者指出，企業的性別盲點，不僅使企業中的女性發展受到桎梏，也對企業的人才均衡、形象塑造、組織體制創新乃至財務績效提升造成了不利影響。為此，企業應協同政府與社會為女性的“性別虧損”買單，勇于承擔消除性別歧視、推進性別平等、促進婦女全面發展的社會責任。

■ 李乾坤 王晶

自企業社會責任提出以來，企業社會責任理念被廣泛運用到企業發展戰略之中，尤其是在綠色環保、社會公益、教育、慈善等方面做出了重大努力，得到全社會認同。

但由于社會性別意識的缺乏，加之許多企業秉持企業利潤最大化的慣性思維，往往視女性為企業負擔，對企業中現存的性別不平等現象視而不見，企業制度上存在性別盲點，致使企業很少把女性生存發展和權益保障與企業社會責任聯系在一起，不僅使企業中的女性生存發展受到嚴重桎梏，實際上也對企業的人才均衡、形象塑造、組織體制創新乃至財務績效提升造成了不利影響。

企業履行性別平等責任具有重要意義

當下女性廣泛就業的趨勢及企業對多元文化的訴求使得性別視角對企業發展越來越重要，持性別歧視的企業會因此而支付昂貴的機會成本，最終將不利于企業的發展。

女性已成為企業的主力軍。據統計，2013年全國女性就業占就業總數的45%，互聯網領域創業者中女性占55%，女企業家占企業家總數25%左右；在新興行業和技術、知識密集型行業，女性比例明顯增加；在教育、文化藝術、廣播影視和衛生等領域，女性比例甚至超過男性。2014年普通高等學校本專科和碩士研究生在校生中女生比例分別為52.1%和51.6%。這說明女性是企業重要且特殊的人力資源。充分重視女性創造經濟效益的能力和潛力，重視女性在人類再生產活動中的重要作用，是提高企業經濟效益的重要前提。

將性別平等納入企業發展主流的趨勢勢不可擋。隨著國際國內社會性別主流化戰略的推行，性別歧視已經成為世界公認的嚴重歧視之一。持性別歧視的企業的美譽度必將受到影響，相應地，其企業形象也會因此大打折扣。將性別平等納入企業發展，為企業創造獨特的市場區分，以提高企業的生產力、增強企業的社會聲譽，已成為許多跨國公司和知名企業的重要選擇。

企業性別多元化已成為企業創新發展的新出路。它有助于打破傳統性別文化下的性別刻板印象及性別分工的壁壘,培養出多元化和包容性的文化氛圍，在員工實現自我價值的同時也贏得企業的發展。研究表明，卓有成效的員工一大優勢就是具有雙性化的性別特質。麥肯錫的調查研究顯示，女性高管比例高、性別均衡的公司的組織和財務績效往往比較好，執行委員會中女性成員占比較高的企業比沒有女性的企業資本回報率高近50%。

企業履行性別平等責任的現狀有待改善

目前，企業較少把女性生存發展和權益保障與企業社會責任聯系在一起，使企業中的女性生存發展受到嚴重桎梏，也對企業發展造成了不利影響。

女性人力資源遭遇“天花板效應”。根據全球管理咨詢公司麥肯錫2012年的報告，雖然有近一半的中國企業面臨人才不足的挑戰，但是企業沒有充分利用女性人才，將人才均衡放在公司戰略的重要位置。另有調查顯示，和男性一樣接受過高等教育的中國女性雖然在中低級職位上占據“半邊天”，可是在高層職位上非常少，在決策層中權力處于邊緣、影響力不足，女性領導人與管理者的“玻璃天花板效應”“迷宮效應”“玻璃峭壁效應”非常明顯。

女性就業遭遇性別歧視。企業常常以“性別虧損”為由拒絕錄用女性或提高對女性的錄用標準。第三期中國婦女社會地位調查報告顯示，在就業方面遭遇過性別歧視的女性占10%，生理性別的先賦因素成為阻擋女性就業路上一道難以逾越的門檻。另據調查，60%的女性生育后不能在哺乳期內順利找到工作，近五成的女性在懷孕或哺乳期間遭遇就業歧視，其中10.2%的女性在懷孕時被單位單方面解除勞動合同，21.1%的女性則在懷孕期間被降薪或歧視性換崗，12.9%的女性在懷孕期間加班加點或從事有害工作。

女性安全保護措施不夠健全。企業對女性的保護意識不強，保護措施不健全，性騷擾、潛規則等現象屢見不鮮。第三期中國婦女社會地位調查報告顯示，在工作、勞動、學習中，遭遇過性騷擾的女性占7.8%；遭遇過令自己討厭的與性有關的身體接觸的女性比例為1.3%，比男性高0.6個百分點。

企業文化中對女性特別是邊緣弱勢女性缺少關愛和支持。企業在履行對消費者、社區和環境的社會責任時性別視角缺乏，在廣告產品宣傳、企業形象展示過程中帶有性別偏見；另外，對農村女性、殘疾女性、流動女性、中老年女性、少數民族女性等邊緣弱勢女性群體的關愛和支持力度不夠，各地區婦女發展水平仍然不平衡。

企業履行性別平等責任的重要舉措

企業應協同政府與全社會為女性承擔人類繁衍任務而導致的“性別虧損”買單，勇于承擔消除性別歧視、推進性別平等、促進婦女全面發展的社會責任。

將推行性別平等提升到企業的戰略高度。把社會性別主流化作為社會發展戰略，貫穿企業發展全過程，企業發展計劃或發展項目要充分體現對婦女/社會性別議題的關注，使女性和男性平等參與社會發展和受益。以女性為重點，建構多元的企業性別文化，營造尊重、包容、和諧的性別文化氛圍；從董事會和高管團隊倡導性別均衡化開始，制定各個層級的性別多元化人才培育戰略和儲備戰略，解決阻礙女性在企業人事渠道中升遷的文化和組織問題。

將性別視角納入企業員工職業生涯發展規劃。從社會性別視角出發制定人力資源流程與政策，賦權女性，將女性作為企業發展主體同等對待，更加關注女性的人力資源特點，在人力資源開發的過程中會考慮到女性的特殊需求，考慮到女性的多重角色，增進其抱負和資歷，增加女性的自信心和自立能力。

加強對工作場所女性員工安全保護力度。企業的高層管理人員以身作則，加強對職工性別平等教育，制定切實可行的規章制度保護員工的職業安全，建立有效的投訴、監控機制消除工作場所中的性別對立和敵視，對工作場所中的性別歧視、性騷擾和潛規則進行系統的監督和控制。

積極協同政府和員工家庭籌建完善的社會保障制度，尤其是生育保障制度以及協助照顧孩童等支持機制，共擔生育和幼兒照顧成本。如利用政府的支撐政策，有條件的企業可以建立“兒童托管中心”，也可以協同社區建立“育兒管理中心”和“老年人日托服務站”，向社區居民開放，提供低價有償服務，緩解女性的家庭與工作沖突和壓力，提升企業員工的向心力和認同度。

筆者認為，將性別視角納入企業社會責任中，有利于實現企業以人為本的可持續發展。建立在男女平等基礎上的新型伙伴關系是實現以人為中心的可持續發展的前提條件。實現社會性別主流化，使兩性平等地參與發展并從發展中受益，才能使企業實現良性循環和可持續發展。

（王晶為東北師范大學馬克思主義學部教授、博導，李乾坤為東北師范大學馬克思主義學部博士生）