公益事業一定要有公信力

“公益事業一定要有公信力，要做公益事，先做公益人”。這是慕華大姐經常說的一句話，也是中國婦女發展基金會從小到大，從弱到強的發展秘訣，更是全體工作人員的座右銘。

慕華大姐在談到如何管理基金會時，總是這樣告誡我們：工作一定要透明，每筆錢要有根有據，要想怎么樣把它完善，使大家公認。我們的工作透明了，有了信譽，人家才會來捐款。為此，大姐第一個系統地提出了基金會管理“四透明”原則：資金募集透明、資金管理透明、資金使用透明、資金增值透明。

記得中國婦女發展基金會成立的第二天，慕華大姐就指示審計部門對中國婦女發展基金會籌建期間的帳目進行審計。并把對資金的定期和分項目審計作為一條制度定下來。20多年來，中國婦女發展基金會通過各種渠道，向社會各界募集了成千上萬筆善款，一筆筆都來得清，去得明，沒有出過任何差錯，這都得歸功于大姐的“四透明”管理理念。

對于捐贈的實物，大姐要求我們必須分門別類造冊登記，要給捐贈者明明白白的一個交待。大姐曾語重聲長地告誡我們：我當中國婦女發展基金會會長后，一上崗我就講要透明，進來幾塊糖你都得登記，五塊糖給了你三塊，給了他兩塊都得登記。你再去問問他，說你的兩塊糖拿到了沒有？拿到了，那就行。

大姐的“五塊糖”理論，非常精辟地闡述了基金透明使用與基金會公信力的關系，把捐贈者和受助者的信息反饋，說得深入淺出，讓捐贈者放心，讓受助者知道捐贈者是誰，授之踏實，受之舒心。

按照大姐的要求，為了確保基金管理透明，我們探索建立了捐贈效果跟蹤制。通過組織捐贈單位到項目實施地進行考察、組織捐贈受助雙方見面會、網上信息發布、宣傳媒體監督等形式，取得了良好的效果。

中國婦女發展基金會作為社會公益組織，隊伍建設非常重要。都說管理出效益，其實，最大的管理就是對人的管理。慕華大姐非常重視中國婦女發展基金會的隊伍建設，她常告誡我們：要做公益事業先做公益人。公益的幫扶對象是社會的弱勢群體，公益的內核是奉獻，公益的原動力是愛心。求名、求利、求官、求財者不宜做公益。大姐深入淺出的闡述，為中國婦女發展基金會的隊伍建設指明了方向。長期以來，我們一直按照大姐的要求，把“奉獻”作為立會之本，把“愛心”寫入員工的道德規范，把“鍥而不舍”嵌入員工的腦海，培養和造就了一支有素質、有境界、樂于奉獻、默默耕耘的員工隊伍，并鑄就了“奉獻、愛心、鍥而不舍”的中國婦女發展基金會團隊文化。