農村電商高薪招不到人才源于百死一生

粵北山區清遠市日前舉行了首屆O2O青年電商節，主打農村電商。記者在會場上看到，參展的當地63個農業電商企業，除了推介產品，不少還打出巨幅的招聘廣告。這些農村電商企業給出的工資待遇不低，像電商運營經理崗位月薪過萬元，而且還提供股權，但仍招攬不到合適人才。（9月24日《羊城晚報》報道）

最近幾年，在國家“互聯網+”政策的帶動下，農村電商產業越來越受到重視，截至2014年底，我國有各類涉農電商3.1萬家，其中涉農交易類電商有近4000家，目前已形成了以阿里、京東為首的城市電商布局農村市場的良好格局。令人遺憾的是，農村電商的發展雖然方興未艾，但整體發展態勢卻并不樂觀，僅有1%盈利，7%巨虧，88%略虧，4%持平，從企業管理的理論來分析，持平也是一種虧本現象，因為投資的底線在于獲利水平必須高于銀行同期存款利率，否則就算是失敗。因此，農村電商可謂是百死一生。高昂的物流成本和保鮮成本成為懸在農村電商頭上的一把利刃，而電商人才的緊缺，則使農村電商長期難以走出虧損的窘境，更別提發展甚至獲利了。

如今，農村電商經營者顯然已經意識到了電商人才的重要性了，不少電商經營者不僅提供高薪，而且還愿意出讓股權，去招聘美工和運營等重要崗位人才，這種招聘條件顯然比大城市一般電商企業開出的條件更具誘惑力，但為何仍招不到人才呢？在我看來，電商人才的這種就業觀念，與“寧要城市一張床，不要小鎮一套房”的思維大同小異，畢竟，大城市的各種工作、生活配套設施較為齊全，而且發展機會更多，這是農村電商短期內無法相提并論的。因此，農村電商在人才方面，不應該將希望寄托在城市電商人才轉變擇業觀上。當然，農村電商也可以憑借數倍于城市電商的薪酬待遇引進優秀人才，但是，這種方法目前并不太可行，因為從目前來看，農村電商的盈利空間和發展前景都不太明朗，在招聘人才方面燒錢越利害，倒閉的速度可能也越快。

那么，農村電商應該如何才能有效化解人才困境呢？我認為，既然城市電商人才很難流向農村，政府主管部門的農村電商人才政策又尚未落到實處，或者在吸引人才方向力度不夠，農村電商不妨采取更為穩健的經營戰略，慢慢摸索盈利的有效經營模式，努力在既有的員工團隊中培養出屬于企業的優秀人才。具體不妨從以下三點著手：

首先，農村電商要努力尋找短期內能夠獲利的產品。不管是什么行業的企業，都是以盈利為目的的，但是，目前農村電商普遍處于虧損狀態，企業經營風險普遍較大，這也是電商人才不愿意選擇的重要原因。農村電商只有找到具有長期穩定盈利水平的電商模式，確保企業健康經營，才能說服電商人才加盟。

其次，農村電商在人才遲遲不到位的情況下，不妨抱團取暖，實行人才共享機制。比如，幾家電商企業共同招聘一批人才，費用共擔，資源共享，避免企業運營出現停滯。

再次，農村電商要制定人才培養機制。在條件許可的情況下，農村電商不妨考慮從城市聘請富有經驗的電商專家前來授課，或者定期不定期派出員工代表向城市電商同行取經，通過跟班作業等形式，使員工盡快掌握電商經營理論知識和實戰經驗，最后推動農村電商更快地發展。