發“慈孝工資”花小錢辦大事

來自山東濟寧的王天宇和黃桂桃倆口子都是江北工業區寶成機械的員工。“2010年底廠里推出了‘飲水思源、溫暖感恩’的慈孝基金，凡在廠工作滿18個月的員工，如果愿意寄錢供養沒有社保的老家父母，廠里不但幫著匯款寄錢，還會給他添上一份錢。”王天宇說，之前他也寄錢回家，但時間和金額并不固定。廠里推出這項計劃后，定期孝敬父母就成了他每月必做的功課。（9月14日錢江晚報）

“懂得孝順父母的員工，才會是好員工。”這是多少企業達成的共識。但殊不知，一些企業總是千方百計克扣和拖欠員工工資，搞得那些“懂得孝順父母的好員工”無法盡孝。比如那位討要工錢為父母治病，竟遭遇老板“喝一杯20塊錢”戲弄的農民工兄弟。

想想，在一些企業，特別是一些容納農民工就業的私營企業，工資要么久拖不發，要么少得讓工人吃完這頓沒有下頓，搞得農民工兄弟常常囊中羞澀。此種窘境下叫他們如何孝順父母？及時心有余也力不足，只好悻悻作罷。

因此，能大方到如浙江寧波這家為員工發放“慈善工資”的企業，至少在目前來說并不多見。事實上，該企業的成長檔案足以說明，為員工發“慈善工資”也是在花小錢辦大事。

對一個企業來說，每月在慈孝工資上支出8000元，數額并不大，可視為花小錢。可就是這筆“小錢”，一來弘揚了中華傳統文化，彰顯了企業的社會責任；二來在企業內部刮起了最炫“感恩風”，培養了一大批懂得“飲水思源、溫暖感恩”的好員工；三來增強了員工的歸屬感，大大降低了企業員工的流動率，有效避免“用工荒”的困擾。勞動力成本在降低，企業效益在提升，企業員工流動率幾乎為零，這些收獲看似意外，其實是必然，因為員工干事創業的熱情一旦被激發，就會勢如破竹，銳不可當。道理最簡單不過，既然企業的關懷觸角已延伸到員工的家人，員工呢？當然視企業為家，在各自的崗位上唱響感恩奉獻之歌。

由此看來，為員工發“慈善工資”利社會、利企業、利員工，值得大面積推而廣之。作為企業來說，要有這樣的認識：既然能花小錢辦成“利社會、利企業、利員工”的大事情，又何樂而不為呢？