有感于大學(xué)生不當(dāng)“白領(lǐng)”當(dāng)“黑領(lǐng)”

在中國平煤神馬集團(tuán)六礦，活躍著一個(gè)“大學(xué)生采煤班”。12名大學(xué)畢業(yè)生走出校園后沒做“白領(lǐng)”，而是到800米深的井下做起了“黑領(lǐng)”礦工。他們的行動(dòng)，頗值得贊賞。

“大學(xué)生采煤班”的行為告訴我們，大學(xué)生就業(yè)要開闊思路。近年來，絕大多數(shù)大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)取向?yàn)辄h政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和國有大中型企業(yè)，力求有一個(gè)穩(wěn)定的工作和收入，這種選擇當(dāng)然不能說是錯(cuò)。但也應(yīng)該看到，隨著擇業(yè)觀念的變化，許多大學(xué)畢業(yè)生作了不同的選擇，“大學(xué)生采煤班”就是一例。與其他礦工不同，他們駕駛著全國第一套國產(chǎn)自動(dòng)化綜采設(shè)備，從2008年12月至2011年3月，累計(jì)采煤300多萬噸，相當(dāng)于該礦同期273名工人的總產(chǎn)量，取得了全國同類條件礦井工效第一的成績，并始終保持著安全生產(chǎn)事故為零的紀(jì)錄。2011年，這個(gè)大學(xué)生采煤班被授予“全國工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。與此同時(shí)，他們每人每月薪水高達(dá)6000至7000元。事實(shí)說明，就業(yè)千條路，行行出狀元。

“大學(xué)生采煤班”的成功也告訴我們，大學(xué)畢業(yè)生的價(jià)值要在“適銷對(duì)路”中實(shí)現(xiàn)。以曾任采煤班第二任班長、現(xiàn)為采煤隊(duì)隊(duì)長的董剛為例，他是西安科技大學(xué)工業(yè)自動(dòng)化專業(yè)的碩士研究生，畢業(yè)時(shí)放棄了中國重型機(jī)械研究設(shè)計(jì)院電控所工作的機(jī)會(huì)，決定回老家河南平頂山的平煤神馬集團(tuán)發(fā)展，從一名井下采煤工干起。他的選擇，開始既讓同學(xué)們不解，也遭家人的強(qiáng)烈反對(duì)，但他解釋說，“我去煤礦工作，不是一時(shí)的沖動(dòng)……我的愿望是‘駕駛’全國首套國產(chǎn)自動(dòng)化綜采設(shè)備，把所學(xué)的專業(yè)知識(shí)真正應(yīng)用到實(shí)踐中。”大學(xué)生采煤班成立以來，他們先后完成了“自動(dòng)化設(shè)備的安裝和調(diào)試”、“采煤機(jī)紅外檢測(cè)系統(tǒng)改造”等13項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，保證了設(shè)備更好地運(yùn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

要推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)盡快走上內(nèi)生增長、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的軌道，必須加快產(chǎn)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。就煤炭企業(yè)而言，全面推廣綜合自動(dòng)化采煤，是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、保證安全生產(chǎn)的必然選擇。平煤神馬集團(tuán)的“大學(xué)生采煤班”，真實(shí)地反映了現(xiàn)代化、信息化礦井建設(shè)的重要性以及對(duì)人才的需求，同時(shí)也應(yīng)該對(duì)大學(xué)生擇業(yè)觀念更新有所啟發(fā)。