應對網絡時代 民營書店升級“公共文化空間”

記者手記

當理想照進現實

這是一場理想與現實的較量。

民營書店現有經營模式引人擔憂，業界在探討是否通過投資的注入來改良，但即使面臨強大的生存壓力，籠罩在強烈理想主義色彩下的書店主人們，也未必都愿意通過所謂的“變通”來求生存。他們懷揣純文化的情懷與抱負，從情感上很難接受“商業”這頂帽子，這也成為民營書店經營困局一個糾結所在。

“求生-變通-多元化經營”，似乎已經成了現實意義上可以幫助民營書店“市場救贖”的手段。然而，書店主人們依然有著不同的理解。

萬圣書園的對面是豆瓣書店。這是目前極少數的不捆綁任何附屬商品、純粹以賣書為生的書店。

豆瓣書店主人，30歲左右的卿松很明白，書店生態不斷變化，書店不斷倒閉，和社會閱讀的功利性有關，同時也是因為受到網絡購書及電子閱讀的影響。他在北京的另一家豆瓣書店，也因此關張。

卿松說，目前書店一年的總開支在18萬元左右，房租就占了15萬元，他不得不縮小規模。書店現在的固定讀者群在五六千人左右，40%是學子，60%是文化圈里人，經營勉強持平。

即便如此，卿松堅持認為，“如果說賺多少錢去盈利，不賺錢不去做是件很可笑的事情，開書店更多是一種文化現象而不是商業行為。某種意義上，某些時候，甚至是一個‘反市場’行為。”

在卿松看來，一個真正有文化傳承的好書店，必定有人文精神在里面，這種精神是傳幫帶的，就像手工藝人一樣的情懷和方式，擁有自己的立場、原則和品質。

正因如此，卿松對于現在書店的很多不同形態持保留意見。在他看來，萬圣書園、風入松、國林風等這些傳統民營書店和新興的誠品、雨楓書店等完全是不同類型。

關于未來。“紙質書功能會變化，越來越像一種姿態，購買方式來說，實體書店的存在就像一種圈子行為，這種圈子不是精英主義，只是在這個平臺上，有你的價值觀念。”卿松說。

像卿松這樣充滿理想色彩的書店主人在全國不在少數。諸多人文書店的陸續關張就彰顯了這種浪漫主義理念，以及與市場尖銳的摩擦與碰撞。

或許，就如萬圣書園收銀臺旁掛著的一幅字所寫的：“是誰傳下這行業，黃昏里掛起一盞燈。”鮑紅建議，“目前書店的經營者多是愛書人，作為一種愛好無可厚非，但要開一個書店，就成了一項生意，還得具有經營的策略。作為書店自身，也要提高自己的生存能力，讓自己美好，同時，讓自己有力。”