說起家族企業，公眾往往將之與治理低下、內部困亂等刻板印象聯系在一起，事實上家族企業并非僅限于此。國外企業中不少也是家族企業，80%的企業都有家族企業色彩，而美國企業中約有九成被家族控制，我們熟知的IBM、奔馳、福特、三星、塔塔、宜家等世界知名企業都是或曾是家族企業，對比之下，國外家族企業的壽命普遍長得多，超過百年的并不罕見，而平均壽命也有20多年。

如此看來，家族企業并非落后的代名詞。事實上，要不要家族企業是一回事情，要不要家族化管理則是另外一回事情。西方經營長久的家族企業往往在創業之后成功通過上市等資本方式實現了所有權與管理權的分離，而亞洲家族企業則更多偏好子承父業式的傳承，也不乏優秀的企業案例。

中國企業的短命也似乎印證了一句中國老話“富不過三代”：一代創業,二代守業,三代衰亡。如何打破這一循環怪圈？事實上，家族企業的發展與傳承不僅在中國成為問題，在全球亦然，而中國產權制度的不完善以及公司制度的疏漏更是使得家族企業問題叢生。根據統計，家族企業能夠超過三代的比例不超過15%，而如今中國伴隨著改革開放成長起來的企業家普遍迎來收獲期與交接期，這一期間正是諸多隱性矛盾爆發的高頻期。

家族企業要基業常青，關鍵還在于創新——不僅指產品、經營上的創新，更意味著制度上的創新，也就是如何從經營權與所有權密不可分的模式逐步過渡到兩權分離的模式轉變。