筆者在坊間經常聽說，某企業老板既想留住員工，又怕福利投入把員工翅膀養硬了飛到別人的企業，為他人做嫁衣。而就在四川萬源的招聘會上，溫州某服裝企業的人事經理就跟筆者抱怨，公司在人力資源管理上存在嚴重的制度缺失，隨意性大導致流動性大。一方面是生怕訂單增加人手不夠，另一方面員工招進來得不到承諾兌現紛紛走掉，當訂單增加時，人手不夠而無法完成生產。于是訂單的季節性和招工的不穩定性便形成了企業招工難的悖論。而建立長效機制來安撫招進來的人員，如果訂單沒有穩定性增加的話，那么對于企業而言，運行成本不斷攀升將是最大的噩夢。于是，轉型或是升級便成了企業擺脫這個噩夢的最佳牌坊。

招工難不是廉價勞動力終結的時代，而是低小散勞動密集型企業的終結時代。企業間競爭是多方面的，資本競爭、管理競爭、技術競爭、市場競爭，而招工也是企業間的一種競爭，是企業社會形象、技術水平、經濟待遇、行業水平綜合競爭。窺一斑而知全豹。招工難意味的不是企業的社會形象、技術水平、經濟待遇和行業水平等綜合競爭力亟待改善，因此，招工難不失為倒逼企業轉型升級的一劑良藥。