春節剛過，今年招工難的聲音鼎沸比往年來得晚了些，但民工叫，企業跳，媒體呼吁這幾年年復一年并未衰退，反而愈演愈烈。員工戀愛獎、二代福利、老板承諾書等各種五花八門的留人招數層出不窮，而農民工朋友們卻往往如同滔滔江水一去不復返，留給企業過年缺工最大的痛。

近日，筆者跟隨溫州招工團千里赴川招聘，一位企業界的朋友向筆者訴苦：“就差把他們當爺供著了，仍然留不住人。”誠然，水往低處流，人往高處走，此地不留爺，自有留爺處。對企業也不必自怨自艾，姑且把一肚苦水晾一晾，反思一系列問題：我的企業是靠什么贏得利潤的？我的員工對什么不滿意？我給了我該給的東西了嗎？除了福利待遇和人文關懷我還能做什么？……這些問題的答案剛好回答了“招工難，失去他們我該怎么辦？”這個問題。事實上，企業招工難日新月異，已經不是階段性的問題了。它反映了勞動密集型企業最后的暗戰，而無論誰勝誰負，招工難都將成為倒逼企業轉型升級的一劑良藥。

作為沿海用工重地，深圳、東莞、福州、廈門、泉州等地也紛紛組織企業招工團，相繼赴川參與招工戰。溫州這個民營企業發展重地當然也不缺陣，而且一如既往的欲將溫情牌進行到底。事實上，無論是沿海企業之間，還是東西部企業之間，用工價格優勢高地顯然已經難再繼續。而福利待遇等各種變著花樣的“推陳出新”也仍然無法破解企業與農民工之間的信任危機。招工難這劑良藥確實苦于眾企業之口，但卻利于大多數中小勞動密集型企業朝令夕改，言而無信等周扒皮式的短視管理頑疾。而對于普通勞動密集型企業而言抑或不失為一根救命草，它撓到了依勞動力密集而存活企業的癢處。