采取差異化策略，優化領導班子和干部隊伍結構。采取班子成員差異化配置、不同類型干部差異化培養策略，不斷提升干部素質，優化領導班子和干部隊伍結構。通過差異化選配，增強班子合力。按照資歷相異、性格氣質相容、能力互補、心理品質共處的標準選配黨政正職，按需配強副職，使他們之間相互學習、取長補短，發揮好最佳搭配效益。通過差異化對待，加強婦女干部、黨外干部培育。避免用一般性的選拔黨政領導干部的標準來判斷和衡量婦女干部和黨外干部，開展針對性培訓，實行“同等條件下優先、不定期考察、重點保護”的差異化策略。對政法類干部、專業技術干部、經濟類干部、非領導職務干部、社區干部等，有差異地制訂人才標準、單列管理和培養選拔，實行單列的干部考察和民主推薦，單獨建立后備干部庫。

重視源頭建設，形成科學合理的干部培養鏈。努力“走出去”。選派機關事業單位干部到發達地區掛職鍛煉，學習他們的先進經驗和方法。盡力“推上去”。選派德才素質好、政策理論水平高、有培養前途和發展潛力的年輕干部到上級機關掛職鍛煉。堅決“放下去”。選派干部到信訪崗位、拆遷一線或赴外招商，在干部教育培訓中開展急難險重崗位實訓。堅持“零起點”。對新錄用公務員和大學生村官實行“師徒制”培養，開展“一對一”幫帶，在中心工作和多崗位輪訓中促進快適應、早成熟。要深入貫徹落實“注重基層”的理念。制定出臺能夠有效引導干部在基層實踐成才的政策，注重從基層一線培養選拔干部。要控制基層機關公務員招考力度，在人員編制、準入門檻等方面提出針對性的政策措施，加大上級機關新錄用公務員基層鍛煉力度，為形成科學合理的人才循環提供制度保證。建立科學合理的干部培養鏈，是一項系統工程，需要各方面的共同努力。黨委組織部門作為黨政干部培養鏈建設的重要職能部門，要切實擔負起黨政干部培養鏈建設的重要責任。要把培養鏈建設與領導班子和干部隊伍建設的相關規劃有機銜接，著眼今后一段時期乃至更長時期干部隊伍建設需要，科學確定在基層和生產一線鍛煉干部、從基層和生產一線選拔干部的規模、政策和措施。要注重上下銜接，加強與人事部門的協調，加大對黨政干部培養鏈建設工作的統籌力度，形成整體工作合力，積極創新工作載體，健全工作機制，進一步加大推進力度，不斷在拓寬干部培養鏈上取得新突破。

堅持求實創新，形成優秀干部脫穎而出的選拔機制。堅持統籌協調、宏觀調配，引導建設活潑的干部工作氛圍和活躍的后備干部隊伍，形成優秀干部有機會上、有位置上、有能力就能上的選拔機制。堅持統籌后備干部選育，保持隊伍活力。對后備干部實行滾動式管理，堅持一年更新調整一次，從年齡、專業、閱歷、能力上不斷優化后備干部隊伍結構。建立以選拔考察、定期考察、重點工作考察為內容的常態化考察機制，及時發現和識別優秀后備干部。不斷優化后備干部配置，避免“排隊上位”現象。探索建立后備干部分類管理機制，加強后備干部在上下之間、部門之間、系統內外交叉配置。對優秀后備干部，要越出部門、系統的范圍，實行一人多向配置。積極讓優秀干部在“試用”中顯身手。大膽為年輕干部安排試用平臺，有效縮短試用期，提高試用頻率和試用效益，使試用干部制度真正成為識別干部的“試金石”。有效暢通“上”與“下”之間渠道，嚴格執行任期制規定，打通干部“能下”渠道，建立完善優勝劣汰、能上能下、能進能出的動態管理機制。改變目前把非領導職務作為干部提拔臺階的情況，探索建立把不稱職、一般化或力不從心的領導干部“下”到非領導職務崗位的工作機制。