【特別報道】履行使命，守正創新，用心用情用力保障部隊強軍勝戰

近年來，福建省軍供站堅定不移貫徹落實習近平總書記關于退役軍人工作的重要指示精神，深化拓展“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動，緊緊圍繞廳黨組的部署，深入實施“精準服務工作法”，凝聚奮進力量，激勵擔當作為，推動全省軍供保障工作在繼承中發展，在發展中創新，全力保障部隊強軍勝戰。

強化政治引領 鑄牢軍民融合根基

始終堅持將黨的政治建設放在首位，堅持“第一議題”抓學習、“第一遵循”抓貫徹、“第一政治要件”抓落實，依托駐區黨建大聯盟、“我與老兵面對面”宣講等載體，引導黨員干部筑牢政治忠誠。

“黨建+教育”，增強相融互促思想主動。堅持問題導向、責任導向、發展導向，切實通過黨紀教育，夯實理論根基；通過調查研究，補齊發展短板；通過檢視問題，改進作風建設；通過整改落實，推動加速發展，始終與黨中央和上級黨委保持同頻共振，在黨建工作中做到謀實事、出實招、做實功、創實績，取得了階段性成效。

2022年6月30日，東街轄區黨建工作聯席會議在東街派出所召開

“黨建+業務”，提升軍供保障工作質效。始終踐行“為部隊服務、為國防建設服務”宗旨，與團省委、省立醫院等駐區單位，成立東街轄區黨建共同體。依托轄區黨建共同體平臺，積極盤活保障資源，不斷創新服務備戰舉措，為服務保障過往部隊提供有力支撐。

“黨建+服務”，打造特色優質福建品牌。堅持把黨建工作作為引領全省軍供服務保障發展的“方向標”，持續擦亮“備戰打仗、溫馨驛站”福建軍供品牌。五年累計完成軍供任務80余萬人次，實現任務完成率、食品安全率、部隊滿意率三個100%。

創新機制賦能，精準服務軍事斗爭

強機制、優聯動，構建“一中心、三聯動、全域供”的全省立體式軍供保障格局，不斷提升保障能力。

健全軍地會商機制。按照“年初謀、定期研、聯合演、常態督、重點攻”的工作思路，深化“精準服務工作法”，落實常態化軍地溝通協調制度，與軍代室年初對接年度保障任務量、定期研究解決軍供保障中存在的問題和推動軍供站建設發展思路對策，年終梳理總結年度工作的經驗不足，舉一反三，完善制度，確保軍供任務“優質、快速、持續、準確、安全、保密”地完成。

2022年，省退役軍人事務廳黨組書記、廳長羅慶春到省軍供站調研，研究軍供自主保障能力建設等工作推進落實情況

強化部門協調機制。建立鐵路、公路、碼頭等部門重大軍供保障任務通報機制，對超過1000人次的保障任務，開辟綠色通道。同時，定期到保障點進行實地勘察，協同交警部門規劃最佳保障路線，形成全覆蓋、無盲區的軍供保障網。

完善訂單服務機制。深入受供部隊基層連隊、保障現場“面對面”征詢等方式，收集匯總有關軍供飲食意見建議12條，與省閩菜烹飪協會協作，針對不同季節、不同地域、不同民族等特點，制定兩大類19種套餐60種菜品的軍供保障套餐，有效滿足部隊需求。

統籌協同聯動，戰略布局一體融合

深入推廣實施“精準服務工作法”，統籌全省12個軍供站力量，科學制定協同聯動保障體系，織密織牢軍供保障“一張網”，實現“全員保供、全時待供、全域聯供”保障模式的又一創新。

強化上下聯動。按照“統一指揮、屬地負責、多方參與”原則，省軍供站牽頭抓總，各市縣12個軍供站發揮屬地優勢，分級負責，織密織牢軍供保障“一張網”。在做好上下聯動的同時，針對部隊跨區機動和執行多樣化軍事任務的不同需要和不同要求，推動相鄰市縣軍供站開展區域聯合保障。

堅持橫向聯動。堅持“預防為主、風險防控、部門管理、責任落實”機制，建立與市場監督管理、衛生、社會化保障等部門分工合作的工作機制，強化飲食制作、配送等環節前、中、后全過程管理，有效預防和控制軍供食品安全事件發生，確保部隊官兵舌尖上的安全，打造軍供食品安全標桿，為軍隊和國防建設提供有力支撐和保障。

2023年，省軍供站與福州軍代室聯合開展軍供業務技能應急保障演練。省退役軍人事務廳副廳長陳浩，雙擁處和軍方代表到應急演練現場指導

密切軍地聯動。推動各地市級擁軍支前軍地協調小組增設軍供保障工作專班，強化軍供工作組織領導。立足部隊實戰化訓練需要和要求，依托公路、鐵路、水運建設軍供保障點61個。同時，推動各軍供保障點屬地政府建立志愿服務隊，不斷為部隊練兵備戰提供可靠保障，推動軍政軍民團結再上新臺階。

緊抓隊伍建設，全力保障強軍勝戰

緊扣“強國”“興軍”主題，堅持“平站結合、綜合利用”原則，聚焦高標準建設、高品質服務、高質量融合、高效率保障，持續不斷加強軍供保障隊伍建設，成立黨員先鋒隊，采取以訓代練、實戰演練、軍供比武等相結合的方式，常態化開展崗位練兵活動，打造一支業務能力強、服務素質高的軍供隊伍。

全省軍供業務工作培訓班

強化政治能力，建設“學習型”隊伍。始終把學習貫穿工作的全過程，通過集中學習與個人自學相結合，請進來與送出去學習相結合，現場學習與實踐學習相結合等多種形式，切實提高干部職工業務能力和綜合素質，確保干部隊伍能夠適應快速發展形勢、勝任繁重的工作任務、擔當起重大的責任。

強化業務能力，建設“服務型”隊伍。圍繞新時代的強軍目標，堅持向戰為戰目標導向和擁軍支前本質屬性，按照“全員皆兵，全員皆廚”思路，著力培養“一專多能”型人才隊伍。通過定期組織技能比武、崗位練兵等活動，提升保障隊伍能力水平，探索軍供保障食品點單和物資管理信息化建設工作，為受供部隊提供 “一站式”服務。提升服務態度，完善“三個少”服務目標，即：讓部隊少問一次、讓部隊少等一會、讓部隊少跑一趟，切實提高了工作質量。

強化抗壓能力 ，建設“責任型”隊伍。深入開展“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動，克服時間緊迫、人員短缺、任務繁重的困難，全面落實全年365天24小時軍供保障值班制度和工作人員30分鐘到崗要求，結合實際情況，制定完善一系列規章管理制度，對每個工作崗位詳細規定了責任目標，實行定崗定人定責。強化“建立年初定任務、年中嚴督導、年底出評價”閉環機制，充分發揮考核的監督和激勵作用，促進管理水平的提升。

2024年省軍供站與駐地部隊開展聯合保障，推進軍地供給互補，軍民給養器材互通，搭建物資供給“直達式”，物資保障“倉儲式”，物資運輸“貫通式”一體化，積極探索建立高效協同的軍地野外聯合保障機制

洪流奔涌，勇立潮頭。福建省軍供站將始終踐行宗旨，履行使命，守正創新，奮發作為，用心用情用力保障部隊強軍勝戰，以實際行動奮力開創新時代軍供工作新局面。