福建新華集團物流配送中心全力以赴保障“課前到書”

福建新華一線員工正在積極運輸教材。朱丹丹　攝

從確定教材目錄、全省教材征訂數量到秋季開學的日子，僅一個月的時間……今年的秋季教學用書發行任務較往年異常緊迫。為保證高質量完成“課前到書，人手一冊”的任務，福建新華發行（集團）有限責任公司積極備戰開學季，提前謀劃，科學調度，疏通各流程，確保教材高效有序發運。《中國新聞出版廣電報》記者獲悉，截至8月27日，福建新華物流配送中心已完成94.3%的秋季教材發運工作。

提前籌劃和制定預案。“過去30天，每一天都是教材教輔到貨的高峰期，到貨頻繁，時間不固定。”福建新華發行（集團）有限責任公司物流配送中心主任肖小其說，福建有90%的教材是省內到貨，另外10%的教材是省外到貨，所有的教材都集中到福建新華物流配送中心，從這里再打包、運輸到福建9個地市的69家分公司，最后由全省的76個發貨點運送到各個學校。

“今年秋季教材運發周期是近年來最短的一次。”肖小其說，雖然時間緊迫，但早在7月19日，海峽出版發行集團有限責任公司就已提前召開 2024秋季集團教材教輔印制發行協調會，對全局工作進行部署。

同時，在“課前到書，人手一冊”任務開始的前兩個月，福建新華提前引進自動化打包設備。集團物流配送中心以最快速度調試、啟用該設備，與傳統打包機“雙管齊下”。經實踐，該自動化打包設備生產效率約為傳統打包機的2倍，標準包日均發運量達到3.2萬件，較去年同期提高23%。

“這個設備不僅打包效率高，打包數量在顯示屏上清晰可見，設備控制也很容易上手。在教材打包運輸的高峰期，有了自動打包機如虎添翼。”福建新華發行（集團）有限責任公司物流配送中心教材配送科副科長盧忠感受深刻。

樹立“一盤棋”全局意識。教材的印刷、發行、打包、運輸等整理流程是繁瑣復雜、一環扣一環緊緊相連的，一環出岔子就會導致整條工作線的堵塞。

“我們通過適時調控，加強上下游聯系，使教材內倉與待運倉庫存數相對穩定，才能確保內部上下游庫存數動態平衡。”福建新華發行（集團）有限責任公司物流配送中心綜合科副科長兼運輸科臨時負責人王玉勝認為，要高效有序發運，提前籌劃、全局把控、精準調度、積極運輸，各個環節缺一不可。

福建新華上下樹立了“一盤棋”的全局工作意識，各有關單位密切關注印刷廠生產進度，靈活調整生產計劃，采取了多種發運舉措。同時，物流配送中心緊盯庫存數據，根據庫容飽和狀態，擴大發運工作范圍，適時啟動省外包件第二發運渠道。

為確保進出倉包件數動態平衡，福建新華對發運總量較大的分公司執行出廠包直發措施，效率比標準包發運提高31%，確保收書、打包、配發、運輸等各環節井然有序，做到應收盡收、應發盡發，綠色暢通運輸。

福建新華物流配送中心從各科室抽調30余人支援發運一線，自7月26日起，福建新華職工堅持“早7晚9”“5+2”無休模式的高強度作業，每日力爭以最快的速度、最優的質量，堅決打贏發行攻堅戰，為全省中小學順利開學保駕護航。“孩子們快開學了，急著使用課本，把書送到孩子們手中是我們的職責。累是累了點，但一切都是值得的。”在福建新華物流配送中心的倉庫，正在打包教材的職工陳正輝對記者說。

在多方努力下，福建新華物流配送中心做到日均收件量3.81萬件，日均發運量約3.8萬件，在高峰期間，每日進倉包件數最高達5.56萬件，發運包件數最高達5.48萬多件，創下該中心單日發運量新高紀錄，高效有序做好“課前到書，人手一冊”工作。

從確定教材目錄、全省教材征訂數量到秋季開學的日子，僅一個月的時間……今年的秋季教學用書發行任務較往年異常緊迫。為保證高質量完成“課前到書，人手一冊”的任務，福建新華發行（集團）有限責任公司積極備戰開學季，提前謀劃，科學調度，疏通各流程，確保教材高效有序發運。《中國新聞出版廣電報》記者獲悉，截至8月27日，福建新華物流配送中心已完成94.3%的秋季教材發運工作。

提前籌劃和制定預案。“過去30天，每一天都是教材教輔到貨的高峰期，到貨頻繁，時間不固定。”福建新華發行（集團）有限責任公司物流配送中心主任肖小其說，福建有90%的教材是省內到貨，另外10%的教材是省外到貨，所有的教材都集中到福建新華物流配送中心，從這里再打包、運輸到福建9個地市的69家分公司，最后由全省的76個發貨點運送到各個學校。

“今年秋季教材運發周期是近年來最短的一次。”肖小其說，雖然時間緊迫，但早在7月19日，海峽出版發行集團有限責任公司就已提前召開 2024秋季集團教材教輔印制發行協調會，對全局工作進行部署。

同時，在“課前到書，人手一冊”任務開始的前兩個月，福建新華提前引進自動化打包設備。集團物流配送中心以最快速度調試、啟用該設備，與傳統打包機“雙管齊下”。經實踐，該自動化打包設備生產效率約為傳統打包機的2倍，標準包日均發運量達到3.2萬件，較去年同期提高23%。

“這個設備不僅打包效率高，打包數量在顯示屏上清晰可見，設備控制也很容易上手。在教材打包運輸的高峰期，有了自動打包機如虎添翼。”福建新華發行（集團）有限責任公司物流配送中心教材配送科副科長盧忠感受深刻。

樹立“一盤棋”全局意識。教材的印刷、發行、打包、運輸等整理流程是繁瑣復雜、一環扣一環緊緊相連的，一環出岔子就會導致整條工作線的堵塞。

“我們通過適時調控，加強上下游聯系，使教材內倉與待運倉庫存數相對穩定，才能確保內部上下游庫存數動態平衡。”福建新華發行（集團）有限責任公司物流配送中心綜合科副科長兼運輸科臨時負責人王玉勝認為，要高效有序發運，提前籌劃、全局把控、精準調度、積極運輸，各個環節缺一不可。

福建新華上下樹立了“一盤棋”的全局工作意識，各有關單位密切關注印刷廠生產進度，靈活調整生產計劃，采取了多種發運舉措。同時，物流配送中心緊盯庫存數據，根據庫容飽和狀態，擴大發運工作范圍，適時啟動省外包件第二發運渠道。

為確保進出倉包件數動態平衡，福建新華對發運總量較大的分公司執行出廠包直發措施，效率比標準包發運提高31%，確保收書、打包、配發、運輸等各環節井然有序，做到應收盡收、應發盡發，綠色暢通運輸。

福建新華物流配送中心從各科室抽調30余人支援發運一線，自7月26日起，福建新華職工堅持“早7晚9”“5+2”無休模式的高強度作業，每日力爭以最快的速度、最優的質量，堅決打贏發行攻堅戰，為全省中小學順利開學保駕護航。“孩子們快開學了，急著使用課本，把書送到孩子們手中是我們的職責。累是累了點，但一切都是值得的。”在福建新華物流配送中心的倉庫，正在打包教材的職工陳正輝對記者說。

在多方努力下，福建新華物流配送中心做到日均收件量3.81萬件，日均發運量約3.8萬件，在高峰期間，每日進倉包件數最高達5.56萬件，發運包件數最高達5.48萬多件，創下該中心單日發運量新高紀錄，高效有序做好“課前到書，人手一冊”工作。