拼多多推出“新品牌計劃”，扶持1000家“拼工廠”品牌升級

“通過全面推動‘新品牌計劃’，我們希望讓過去存在于流通和營銷環節的價值，回歸制造業本身；讓更多曾屬于國際品牌的附加值，回流中國制造。”

同等品質 4倍差價

深圳寶安，距離機場18公里的一處產業園區內，家衛士的生產線正高速運轉。這個不起眼的園區，是全球掃地機器人業內的知名產地之一。每年，有超過100萬臺掃地機器人在這里誕生，它們被烙上霍尼韋爾、惠而浦、飛利浦等品牌標識，送往全球各地。

過去的30年時間里，在爭奪外銷、代工的訂單中，中國一大批制造工廠持續修煉內力。“家衛士”的母公司松騰實業，是中國制造的典型。松騰實業擁有超過70項國際專利，2017年，全球掃地機器人霸主iRobot曾發起“掃地式”專利殲滅戰，松騰實業是唯一全身而退者。

但是，擁有技術與生產線，不代表擁有市場。2015年，在近20年代工經歷后，松騰推出了自主品牌“家衛士”，“內銷、外銷的同款產品，都是同樣的標準、工藝、用料，同樣的生產線。”廠長吳鵬云介紹稱。然而，同樣的品質，貼牌產品不愁銷路，自主品牌卻無人問津。消費者寧愿花4倍的價格購買貼牌產品，因為他們對于“家衛士”一無所知。

在長期研究珠三角制造業轉型升級的中山大學教授毛艷華看來，家衛士是中國中小制造企業的典型，這些企業是中國經濟的基本盤，吸納就業的海綿。但他們的抗風險能力也往往較差，多處于微笑曲線底部，面臨“成本的詛咒”。

從生產到需求，從產品到品牌，繁雜的鏈條所造就的營銷壁壘曾令中國制造舉步維艱。現在，這個壁壘有望被一舉擊破。

深圳家衛士工廠，女工覃益秋正在檢查產品外觀是否有缺陷。這是掃地機器人組裝生產過程中的第37道工序。此前，產品已經經過掃地、行走、吸塵等三次功能測試，此后還有變壓器測試等15道工序才能最終出廠。

扶持1000家“拼工廠”

2018年12月，家衛士作為首期試點工廠，正式加入拼多多“新品牌計劃”。

“‘新品牌計劃’是聚焦中國中小微制造企業成長的系統性平臺。拼多多將扶持1000家覆蓋各行業的工廠品牌，幫助他們更有效觸達3.86億消費者，擁抱內需大市場，以最低成本培育品牌。”拼多多聯合創始人達達介紹稱：“基于新電商創新的供需模式，拼多多正致力于通過需求側的改革推動中小制造企業的供給側改革，發揮互聯網的平臺優勢，讓價值回歸生產與消費兩端。”

據悉，“新品牌計劃”首期將試點20家工廠，除家衛士外，還包括潮州松發陶瓷、浙江三禾廚具、重慶百亞紙尿褲、安徽富光保溫杯等。這些企業具有相似的標簽：長期為國內外知名品牌代工，在國際供應鏈中扮演重要角色，但同時，企業的營銷通路和經驗嚴重不足，轉型升級困難，自主品牌的價格優勢很難轉化為規模優勢。

得知“新品牌計劃”的第一時間，家衛士便報名參加，最終從首批200多家報名工廠中脫穎而出。在廠長吳鵬云看來，這是個千載難逢的機會：“拼多多的訂單量大而且穩定，產能沒有后顧之憂。”據其介紹，2016年底，家衛士開始試水拼多多，很快嶄露頭角，2017年全年，家衛士自主品牌于拼多多的年銷售額超過3000萬元。“今年增長勢頭更猛，專供拼多多的288元掃地機器人，已經賣出了十幾萬臺。由于需求量大，家衛士這個自主品牌逐漸有了可見度。”