拼多多發布2018扶貧助農年報：農產品銷售額達653億

▲基于“拼農貨”模式，拼多多創新打造了“農貨中央處理系統”，為分散的農產品整合出了一條直達4.185億用戶的快速通道

通過“拼農貨”模式，拼多多為分散的農產品整合出了一條直達4.185億用戶的快速通道。經由這條通道，吐魯番哈密瓜48小時就能從田間直達消費者手中，價格比批發市場還便宜；一度滯銷的河南中牟大蒜，打包賣到了北京，價格只有超市的四分之一。經由這條通道，平臺將全國貧困縣的農田，和城市的寫字樓、小區連在一起，成功建立起了一套可持續扶貧助農機制。

報告顯示：2018年度，平臺一二線城市的消費者，累計農產品及農副產品訂單數逾9億筆。其中，僅上海地區便消費此類產品約11萬噸，多次出現同個小區通過“拼單”方式包下一片果園的盛況。

▲ 2018年12月9日，上海虹霞小區內的花園內，百名居民在雨中排成一條長龍，領取剛到貨的秭歸臍橙

依托創新的“拼農貨”模式，拼多多解決了傳統搜索電商場景下，農貨被動等待搜索、銷量難以持續的普遍性難題，通過主動向4億消費者呈現“產地直發”優質水果的方式，幫助“小農戶”連接“大市場”。

對此，北京工商大學商業經濟研究所所長、中國流通三十人論壇（G30）專家洪濤分析認為：“新型電商模式的出現，對農產區和市場進行了雙向滲透，從而進一步解決了農貨產銷結合的問題，打通了一條可持續的上行通路。”

三年帶動6.2萬新農人返鄉，將利益留在農村

“深入各大產區的過程中，農貨團隊遇到了兩個普遍難題：一是貧困地區的上行基礎設施薄弱，快遞物流吞吐量較小，部分貧困縣的農產品要運輸到地級市才能進行有效集散，不僅錯過了農產品的最佳成熟期，也由此產生了大額冷鏈及倉儲成本，無法形成價格優勢，只能靠固定補貼維持。”達達表示：“二是貧困地區懂電商的青年人稀缺，較為依賴外地客商，很難形成該地區的‘內生動力’。”

基于上述普遍問題，拼多多于2017年底全面踐行“人才本地化、產業本地化、利益本地化”策略，并通過“多多大學”和“新農人返鄉體系”，帶動有能力的、特別是受過高等教育的青年人返鄉創業。

拼多多扶貧助農報告顯示：2018年，平臺累計帶動18,390名新農人，其中超過11,000名為返鄉人才。過去三年以來，拼多多已累積帶動62,000余名新農人，基本實現覆蓋中國各大主要農產區。

“除電商運營外，拼多多平臺上的新農人還承擔兩大職責，一是聯合平臺及地方資源，對封裝、物流進行優化梳理。二是直連本地建檔立卡戶，在當地有關部門和平臺的監督下，貫徹總書記‘真扶貧、扶真貧、真脫貧’的精神，確保各項資源扶持和溢價收購能切實幫助貧困戶實現增收。”達達表示。