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為改革而謀 回看一位老人40年前的“蛇口實驗”

2018-05-10 18:08:37 來源:央視網(wǎng)  責(zé)任編輯:蔡秀明  
袁庚,這位已離開我們兩年的老人,曾是中國改革開放具有標志性的先驅(qū)者、探索者之一。曾在蛇口,創(chuàng)下了中國改革開放歷史上的諸多第一次,說過的許多話至今振聾發(fā)聵。

央視網(wǎng)消息(記者張曉琳王甲鑄)他是地道的深圳人,一位海員之子,革命戰(zhàn)爭年代曾當過情報官;共和國成立后,曾保護過周恩來總理的安全;然而他更傳奇的晚年故事則從1978年才真正開始。彼時,他執(zhí)掌的百年招商局在深圳,在蛇口打響了中國改革開放第一炮。

蛇口改革開放博物館展覽《袁庚》形象地展示袁庚同志追求解放、銳意改革、奉獻國家的頗有傳奇色彩的一生。

蛇口改革開放博物館展覽《袁庚》形象地展示袁庚同志追求解放、銳意改革、奉獻國家的頗有傳奇色彩的一生。

袁庚,這位已離開我們兩年的老人,曾是中國改革開放具有標志性的先驅(qū)者、探索者之一。曾經(jīng)在深圳蛇口,大膽創(chuàng)下了中國改革開放歷史上的諸多第一次,說過的許多話至今振聾發(fā)聵。

40年彈指一揮間。5月上旬,記者隨改革開放四十年報道團走近深圳,在蛇口建成開放僅半年的改革開放博物館回看改革風(fēng)云,睹物思人。

“時間就是金錢,效率就是生命”

館內(nèi)還珍藏著以袁庚為代表的招商局創(chuàng)業(yè)者們留下的諸多歷史印記。其中包括蛇口工業(yè)區(qū)從創(chuàng)辦到建設(shè)期間所涉及的許多文件、書信、照片資料、實物。

館內(nèi)還珍藏著以袁庚為代表的招商局創(chuàng)業(yè)者們留下的諸多歷史印記。其中包括蛇口工業(yè)區(qū)從創(chuàng)辦到建設(shè)期間所涉及的許多文件、書信、照片資料、實物。

1978年6月,61歲的袁庚接到一項特殊任務(wù):調(diào)查研究如何進一步辦好招商局,這項任務(wù)將他本人推向歷史的前臺。此后,交通部重組招商局領(lǐng)導(dǎo)團隊,袁庚任常務(wù)副董事長,1978年10月全面主持工作,此后近15年的歲月里,袁庚帶領(lǐng)招商局培育出蛇口——中國最先改革最先開放最先崛起的“試管”,成為中國改革開放實際運作第一人。

他對招商局的同事們說,中央批準了招商局的“二十四”字方針:立足港澳、背靠國內(nèi)、面向海外、多種經(jīng)營、買賣結(jié)合、工商結(jié)合。我們招商局要大干一場了。

彼時的蛇口,人民以打漁為生,和中國內(nèi)地一樣貧窮落后,隔海相望的香港經(jīng)濟繁榮發(fā)達。巨大的發(fā)展差距下,形成了嚴重的逃港風(fēng)潮。從上世紀50年代初到70年代末,數(shù)十萬內(nèi)地居民湊從廣東偷渡到香港,蛇口為主要的偷渡地點。

袁庚清醒的認識到,只有把經(jīng)濟搞上去才會杜絕這一現(xiàn)象。他說,選擇蛇口建立工業(yè)區(qū)有三個因素:一是適逢其時;二是適逢其人;三是適逢其地。蛇口的經(jīng)濟搞上去,外流偷渡的人自然會回來,用“經(jīng)濟邊防”代替“政治邊防”,偷渡潮就能減少。

“蛇口就是一根‘試管’,成功了能對全國有引領(lǐng)示范作用,即使挫折也無關(guān)宏旨。”袁庚說。

袁庚在全國率先喊出“時間就是金錢,效率就是生命”這句耳熟能詳?shù)目谔枺@句吶喊沖破了無數(shù)人的思想禁錮。

后來,在1988的一次會議上,袁庚總結(jié)說,要引進外國的資金、技術(shù)、設(shè)備等等,并不是十分困難的事,而要創(chuàng)造一個適應(yīng)這個經(jīng)濟發(fā)展的社會環(huán)境,則要困難得多。進步的社會,進步的人,是任何一個國家和民族經(jīng)濟起飛的大前提。“有人問:‘蛇口是怎么發(fā)展起來的?’我的回答是從人的觀念轉(zhuǎn)變和社會改革開始的。”

開全國先河 這些第一次從蛇口開始

袁庚執(zhí)掌的招商局充分運用中央賦予的自主權(quán)敢為人先、大膽突破,進行了分配制度、管理體制、干部人事制度、用工制度、工資分配制度、住房制度德國一系列配套改革,創(chuàng)造出諸多中國第一和全國之最。

在蛇口工業(yè)區(qū)建設(shè)過程中,袁庚未雨綢繆。

“國內(nèi)在金融體制方面做的不夠,除了四大專業(yè)銀行外就沒有其他商業(yè)銀行了。我們可不可以在這方面探索一下,闖一闖?”

“保險乃社會穩(wěn)定之大器。百年招商重振保險舊業(yè),即可為蛇口工業(yè)區(qū)的發(fā)展提供金融保障,又能突破中國金融體制的計劃限制,探索股份制保險公司的建設(shè)道路。”

基于這樣的思考,他們創(chuàng)辦了中國第一家股份制商業(yè)銀行——招商銀行,和中國第一家保險公司——平安保險。

1982年6月,中國南山開發(fā)股份公司正式成立,袁庚任董事長兼總經(jīng)理。這是中國第一家符合現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”原則的股份制中外合資企業(yè)。

在計劃經(jīng)濟時代,中國糧食實行“統(tǒng)購統(tǒng)銷、計劃分配”。改革開放初期,蛇口建設(shè)職工沒有戶口,沒有用糧指標。為了解決吃飯問題,袁庚積極向上級申請自行進口糧食。經(jīng)多方努力,蛇口成為國內(nèi)率先進行糧食商品化改革的地方。

蛇口試刀還沒到兩年,袁庚就感覺到有些人的思想跟不上,必須改革干部體制。1980年3月28日,蛇口第一個在中國正式實行了干部、職員公開自由招聘制,率先打破了新中國31年的干部調(diào)配制。袁庚曾對招聘來的人說:“不改革者不入此門。”

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袁庚也是一個惜才用才之人,他曾袁庚給清華大學(xué)校長寫信要人,信中袁庚這樣寫道:“清華失一小魚無妨大局,蛇口得之如虎添翼。”

袁庚也是一個惜才用才之人,他曾袁庚給清華大學(xué)校長寫信要人,信中袁庚這樣寫道:“清華失一小魚無妨大局,蛇口得之如虎添翼。”

1981年,蛇口改革住房分配制度,實行職工住宅商品化,邁出了全國住房制度改革第一步。袁庚說,住房是商品,任何人都不能靠特權(quán)獲得,商品面前人人平等,只有使職工擺脫了對企業(yè)的人身依附,自由擇業(yè)才能得到保障。

蛇口工業(yè)區(qū)還率先打破了大鍋飯制度,按照按勞分配、多勞多得的原則,在碼頭建設(shè)中實行超產(chǎn)獎勵制度。“工資必須按勞分配。勤惰一個樣,專業(yè)知識高低一個樣,賢愚一個樣的工資制度,不能叫做社會主義的工資制度。”袁庚說。

1980年,袁庚要求所有的工程都實行招標,蛇口是國內(nèi)最早實行招投標的地方。袁庚說,搞工程招標,人家會說你們這是香港的資本主義那一套,但我們說這是按經(jīng)濟規(guī)律辦事。

展覽出口的留言墻,觀眾以文字、涂鴉等方式表達參觀感受。

展覽出口的留言墻,觀眾以文字、涂鴉等方式表達參觀感受。

2016年1月31日,99歲的袁庚在深圳蛇口逝世。人民日報評價其為”締造了中國經(jīng)濟特區(qū)雛形,招商局蛇口工業(yè)區(qū)的靈魂人物”。在蛇口改革開放博物館“袁庚”展區(qū)的前言部分,則評價袁庚為“百年一男兒”。

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