華泰集團總裁吳國良：在黃驊建起“北方的水頭”

適應經濟新常態

企業保持創新力

轉型升級，始終是吳國良作為企業掌舵者腦海里的一根弦。“目前的石材集中在南方，比如水頭、廣東銀湖等地，但現在經濟較為發達的東部地區已經在限制石材開采，對產業發展有了更加規范的要求。資源性產品都會逐步地往中西部轉移，今后石材業的發展優勢會在北方。”吳國良如此描述他對石材行業的看法，并表示“一個企業一定要適應環境的變化，要適應經濟的新常態，要跟著國家倡導的轉型、轉移的戰略腳步來走。”他說，中央經濟工作會議提出了“新常態”，省經濟工作會議提出“適應新常態”，這些信息都表明了中國經濟的發展不會再像以前的模式，一定會逐漸轉型，所以企業要創新，要提高產品質量。

他認為，國家現在把“創新”作為一個越來越重要的企業實力衡量標準是非常正確的。“一個國家、一個企業，都不能沒有創新。政府要用補貼或者獎勵來激發企業的創新欲望，如果永遠只會山寨，那么就永遠無法超越別人。”吳國良說，經濟有新常態，企業則應該有常態化的創新，“如今福建成為自貿區，對福建企業肯定是一個大利好，對于成長性的、知名的企業來說，都會有一種拉動的作用。”

老一輩，不老思維

在辦公室沙發扶手上，整整齊齊地放著《泉州晚報》等黨政報紙，上面有吳國良的老花鏡，他說“都有看”。采訪的那天，報紙上正好登了省經濟工作會議的報道，他說從中央召開經濟工作會議到省里的會議，他一直在關注。“現在最時髦的一個詞是什么？就是新常態。企業一定要理解好這個詞，要認識到行業發展的常態，要適應這種環境，相應地做出調整。”他說。

這是一個帶領華泰走過了27年奮斗歷程的企業家，年紀也算比較大，但我卻不想用“老人”來形容他。一個居安思危，敢于大手筆跨界嘗試轉型升級道路的人，無論如何是可敬可佩的，用“與時俱進”這樣的詞來形容他的思維都好像不夠時髦了，“創新”、“升級”這些詞語才一直都是吳國良思維的“常態”吧。如今，在經濟的新常態之下，他也一定會帶領企業“常新”。

記者：萬國商貿城打出了“南有水頭鎮，北有黃驊港”的口號。作為一個制造企業，在轉型升級過程中，您為什么如此有信心能夠在北方打造出商貿的石材基地？

吳國良：這個定位在業界是得到認同的，因為黃驊對于北方市場具有極大的聚集效應。今后的經濟發展，一定是存在區域分割的，目前南方的石材行業已經在洗牌，出現了一系列并購的現象，北方的基地可以承載南方企業產業轉移以及產能擴張的步伐。

萬國商貿城建成后，經營石材將達到5000多個品種，經營商戶將達3000—4000戶，從業人員8萬—10萬人。內部管理將實現水、電、閉路供應到位，金融、配套、飯館、酒店、娛樂等設施齊全，集散中心將采用前展廳、后倉儲的經營布局，實行倉儲式直銷經營。此外，黃驊當地具有土地優勢、港口資源、政策扶持等等多項優勢，并且處于京津冀一體化、環渤海經濟發展圈，今后還有更多的政策利好。這些都讓我感覺非常有信心。

記者：華泰在今年已經成為泉州首家登陸“新三板”的企業，今后在資本市場上的發展戰略是怎么樣的？

吳國良：華泰為了進軍資本市場，其實已經準備了很多年了。由于今年年初國內中小板IPO剎車，所以才先到“新三板”掛牌。現在就是等機遇，中國資本市場對于“新三板”有很多的發展規劃，可能就在“新三板”完成了股票轉讓，也可能通過“轉板”上市。如今已經進入了“大金融”格局的時代，華泰一定不會落后的。