簡?報

第??562??期

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省委創先爭優活動領導小組辦公室???????

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?2012年2月21日

強基固本創先進　愛崗敬業爭優秀

--福建能源集團天湖山能源公司深化創先爭優助推企業發展

福建能源集團天湖山能源公司以深入開展創先爭優活動為契機，牢固樹立“強基固本創先進、愛崗敬業爭優秀”創爭主題，建立“一個融入、兩個落實、三個培育”工作機制，針對規模較小、礦井老化等現狀，迎難而上、奮發進取，實現企業效益持續較快增長、全面建設煥發生機活力的喜人局面。

找準科學發展的著力點，為企業發展添后勁。圍繞科學發展的大方向，找準制約企業發展的瓶頸，注重在抓持續發展、安全發展和技術發展上下功夫，確保企業發展的全面、協調、可持續。一是注重資源挖潛，增強持續發展后勁。針對天湖山歷經55年開采，煤炭資源日益衰減、原煤生產困難重重的實際，積極落實資源挖潛“觸邊探底”措施，制訂7個專題方案，加大地質找煤力度；不斷優化井下布局，實施“三量”跟蹤考核，促進老礦挖潛增效，去年全年完成預算產量的108.6%。抓好“進度、質量、安全、投資”四大控制，大力推進池坪煤礦新井建設，提前一年實現試生產目標，為企業發展注入了活力。二是注重評優提質，增強技術發展力量。加強“技術素質工程”建設，完善技術人員量化考核辦法，推行井下作業面月度小結及“最優與最差”評選制度，推廣導師帶徒、現場觀摩、技術比武、集體交流等特色做法，增強員工整體專業素質，為企業發展提供技術支撐。三是注重安全管理，夯實安全發展基礎。加大安全責任考核與連帶問責力度，實行“隱患與礦井領導掛鉤考核”等辦法，強化領導井下帶班、技術員跟班、安全員盯崗等制度，實施井下“特派員”等特色做法。評選一批安全工作部門和個人先進典型，以點帶面，推動企業發展向著安全平穩發展的方向邁進。黨員梁文江、涂聯湖代表福建省參加全國煤礦安全知識競賽，勇奪團體二等獎。

緊扣企業效益的運營線，為企業發展增活力。以提高運營效益為目標，緊扣“成本、營銷、登高”三線，抓精細管理、市場運作和內涵提升，著力在控本增效上創先爭優。一是緊扣“成本線”抓精細管理。建立“條塊結合、縱橫對比”的精細分析平臺，開展“節能降耗黨旗飄”主題實踐活動，加強采掘費、材料費管理。曲斗礦、鉛坑礦機運支部針對井下空車周轉不暢等問題，實行“空車送到迎頭”等創新做法；含春礦機電支部建立電工井下值班、機電110服務制度，提供實時服務。精細管理活動涉及各個重點領域，形成自覺自律風氣，管理品質得到提升，有效消除人工成本增加、物價持續上漲等不利因素的影響，使生產成本較好地控制在預算指標內。二是緊扣“營銷線”抓市場運作。面對閩南區域市場小、競爭激烈等新形勢，深入市場調研、及時調整策略、建立更加合理的銷售格局。積極落實企業責任，60%的銷量優先保障電煤供應。鞏固產品質量品牌，煤質辦黨員深入井下析查、井口抽查、煤場督查，將煤炭質量的月度波幅均控制在5%以內，客戶滿意率達100%。去年全年銷量完成112.3%，形成銷略大于產的較好狀態。三是緊扣“登高線”抓內涵提升。深入開展省公司統一部署的“生產管理咨詢診斷活動”，圍繞戰略管理、風險防控、隊伍穩定、節能減排等重點實施“管理診斷登高計劃”，管理人員深入基層“把脈問診、對癥下藥”，查找27個薄弱環節，重新建立或完善42個業務流程，落實75項措施，黨員骨干帶頭努力破解資源、技術等難題，帶動公司上下形成知難而上、助推發展的濃厚創爭氛圍。

拓展深化運作的覆蓋面，為企業發展聚合力。注重拓展延伸，在原煤與非煤各單位、行政與黨務各領域全面形成創先爭優的合力，共同推動企業發展。一是深化黨建創新促實效。完善天湖黨建“三三制”模式和黨建精細管理運行系統，推廣“黨員走動管理、黨支部問責制”等特色品牌和“黨員之星、創崗建區”等載體運用，不斷加強黨組織自身建設。二是深化文化建設促管理。秉持“沒有效率就沒有活力源泉，沒有效益就沒有生存空間”理念，推行督查、問責等辦法，形成主動管理、敢于管理良好風氣，執行效率得到提升。篩選廠開展“快樂工作法”、鉛坑礦開展“人文和諧”等實踐活動，在加強文化建設中促進企業發展。三是深化人本管理促和諧。注重為員工解難事，投入1000多萬元完善生產設施、修繕和新建倒班樓，安排200多萬元做好黨員聯系困難戶、金秋助學等幫扶工作，開展“井下走訪、主席接訪、親情家訪”活動，黨員在井下、在井口、在家中“接地氣、交朋友”，增進了黨群、干群關系。

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