簡?報

第??556??期

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省委創先爭優活動領導小組辦公室???????

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?2012年2月21日

福州市馬尾區在深化創先爭優活動中

推進馬尾新城建設

福州市馬尾區認真貫徹省、市委關于“建設馬尾新城，構建福州大都市區”的決策部署，深入開展“著力‘三為’促跨越，‘馬上就辦’求實效”主題實踐活動，著力在加強組織領導、優化服務環境、夯實基層基礎中推進馬尾新城建設。

加強組織領導，把準新城建設的正確方向。一是統一思想認識。廣泛開展“建設馬尾新城，我們該怎么做”思想大討論活動，組織全區黨員認真學習省、市黨代會精神和省委常委、市委書記楊岳同志對馬尾新城建設提出“三個統一”的重要指示，從如何做好“思想、組織、能力、物質、輿論、項目”6個方面準備展開討論，深入思考自身在新城建設中應當扮演什么角色、擔當什么責任、體現什么作為，進一步統一思想認識，深入查找差距，理清發展思路，增強積極參與馬尾新城建設的責任感和緊迫感。二是加強力量配備。成立由區委書記任總指揮的馬尾新城建設指揮部，區委常委任分項目指揮，35名區四套班子成員(含瑯岐經濟區領導)、51名鎮街、科局領導干部以及62名優秀后備干部組成快安總部經濟區、交通重點建設、“二館一中心”、瑯岐組團等8個項目分指揮部，明確責任分工，全面有序有力推進馬尾新城建設。三是激發建設斗志。持續發揚“五加二、白加黑”精神，區新城建設指揮部每周日召開工作例會，部署工作并協調處理各分指揮部工作中遇到的困難。各分指揮部實行“周一部署、周五總結”制度，倒推時間、倒排計劃，以時不我待的精神狀態抓好項目用地征遷、項目建設推進，形成你追我趕、爭創一流的濃厚氛圍。

夯實基層基礎，確保新城建設的可持續性。一是堅持重心下移。積極推行一線工作法，廣泛開展“駐村入戶、結對幫帶”活動，區四套班子領導帶頭深入基層一線察民情、聽民生、理民事、解民憂。馬尾新城建設各項目分指揮部負責人深入一線，組織做好用地征遷，協調解決歷史遺留問題。各基層黨組織發動廣大黨員深入群眾為民辦實事。市黨代會以來，各級黨員領導干部深入走訪基層一線370多次，解決歷史遺留矛盾糾紛135起，為群眾辦好事實事1100多件。二是持續強化黨建。深入開展黨員結對幫扶活動，動員致富能力強的農村黨員與困難黨員結成幫扶對子341個。組織無職黨員開展“設崗定責”活動，引導他們參與村務管理、文明創建等工作。注重發揮駐村干部和大學生村官作用，選派14名優秀黨員干部、接收選派8名大學生村官駐村任職，選派12名科級干部到社區協助抓好文明創建工作，進一步夯實基層黨建工作基礎。三是不斷改善民生。集中財力辦好惠民利民實事，去年以來，全區組織實施100萬平方米危舊房改造，新改擴建一批路網市政基礎設施，建立完善“三保五救助”保障體系，全面實行“五險合一統征”和新農合農民免費參保；加快保障性安居工程建設，新開工建設各類保障性住房744套，已竣工324套；加強教育、文體、衛生等設施建設，在全省率先實施12年免費教育；加快推進福州三中江濱分校、船政文化二期、天馬山體育休閑公園二期、濱江文化廣場、“兩館一中心”等一批民生項目，使新城建設成果更多更好地惠及廣大人民群眾。

優化服務環境，推動新城建設又好又快發展。一是走訪企業上門服務。區四套班子領導成員帶頭優化投資軟環境、提升服務效能，建立區領導定點聯系企業、定期聽取項目進展情況匯報、定期約談企業負責人等制度。去年9月以來區領導集中走訪企業82次，協調解決企業生產經營中遇到的困難和問題165項。在區領導的帶動下，各職能部門主動作為，積極整合職能，深入企業現場幫助化解難題，促成項目同步審批辦理，推進項目落地。二是“三位一體”聯動服務。區效能投訴中心、外商投資服務中心、政務中心構成“三位一體”立體化聯動服務體系，堅持全天候為企業提供“零距離”便捷服務。對于簽約的重點項目，區規劃、土地、環保、發改、財政等相關部門以聯席會議形式，在法律政策允許的范圍內同步辦理注冊登記、建設用地、動工興建等相關手續，確保項目盡快落地。三是效能督查促進服務。深入開展“機關效能提升”活動，區效能辦實行“現場督辦制”、“全程跟蹤制”、“效能提示制”、“每周通報制”四項機制，通過企業110服務中心專項監督機關部門服務企業情況，組織人員全程跟蹤馬尾新城重點項目進展。去年以來，共開展馬尾新城建設、“五大戰役”重點項目和其它各類效能督查2620多次，效能告誡13人，辭退2人，使效能督查真正發揮促進服務、提速增效、推動發展的作用。