在創先爭優活動中，福建省壽寧縣以優化農村人才資源為突破口，發揮組織資源優勢，引導優秀人才流向農村，投入新農村建設一線，打造三支農村工作人才隊伍，推動農村事業發展。

一線管理，打造支農人才隊伍。對省、市、縣下派駐村干部和“三支一扶”、大學生村官、青年志愿者進行合理安排管理，以擴大覆蓋面為原則，全部充實到農村建設一線中。目前，全縣14個鄉鎮都有一名省市下派駐村干部工作過，全縣86%的行政村都有“三支一扶”、大學生村官等新畢業的大學生。同時，在合理安排外來支援人才的基礎上加大對他們的科學考評監督。通過縣委組織部建立外援人才工作成效量化考評機制，對外援人才，駐村工作的時間做了硬性的量化考評。對于外援人才的駐村工作，全面開展民主評議，每年底組織各村召開黨員和群眾代表大會，對下派駐村干部進行“述職答辯、民主評議”，把村里的經濟發展、環境建設、公益事業、精神文明建設作為四大評議內容，并將考評結果作為外援人才工作鑒定的主要依據。截至目前，通過外援人才隊伍，全縣共落實幫扶資金1911萬元，新建硬化道路62公里，新建機耕路等其它道路55公里，建成“造福工程”新房20560平方米，并投入資金210多萬元，鋪設管道12400米，解決了飲水困難村的飲水問題。

兩頭并重，優化農村干部隊伍。注重發揮村兩委干部在新農村建設中的作用，堅持培育與整治并重，著力選好配強村兩委班子。針對村干部理論水平偏低的實際，采取輪訓的方式開展培訓，對村兩委班子進行理論素質和生產技術培訓，全縣村主干每2年輪訓一遍，09年以來，全縣各鄉鎮共組織村“兩委”學習培訓289次。同時，利用“民選推優”方式發展農村黨員，把優秀的農村青年推進黨組織的視野，為農村干部培養提供了人才儲備。今年，結合計生工作，在村支部書記、村民主任和計生管理員中公開招考10名鄉鎮事業單位職工，進一步激勵了村干部干事的積極性。此外，對于不作為、無作為的村干部及時給予停職、免職，騰出位置，讓有為者有位。在今年全縣計生生活動月中，對計生工作推脫、不力、無成效的12名村支部書記給予停職、免職處理。通過培養、激勵、懲治，切實打造一支有思路、有活力、能干事的農村建設領導隊伍。

三步連環，培育產業人才隊伍。針對茶葉收入是壽寧農民主要收入來源的現狀，通過引進、培育、創新三個步驟，積極引進茶葉技術人才，培育茶葉技術人才隊伍，進一步壯大茶產業。以茶葉技術培訓基地培訓的方式，利用裕發茶葉有限公司、龍虎山茶場建立黨員生產技術培訓基地，對鄉鎮領導、農技站負責茶葉的專業人員進行培訓，傳授種茶、制茶技術；并依托縣職業技術學校，開辦茶葉技術專業班，開展茶葉生產、加工、營銷、茶藝等方面培訓。針對烏龍茶生產技術問題，采取“走出去、請進來”方式，從安溪請來制茶專家對農民群眾進行培訓，并下派了9名科技副鄉長到產茶重點鄉鎮任職，給166個產茶大村配備了專職茶葉技術員。同時，對技術創新的個人和單位給予重獎，在今年10月開展制茶能手大賽中，由縣政府拿出資金對前三名進行獎勵，共頒發獎金15萬元，有力刺激了群眾技術創新的積極性。（壽寧縣創先爭優辦公室）