在創先爭優活動中，安溪雅斯達電器有限公司，以“增強黨員意識、爭創一流業績、構建和諧企業”為實踐主題，通過打造“堡壘工程”、“先鋒工程”、“民生工程”三大工程，凝聚職工群眾、促進生產經營，推進黨建與經濟工作協調發展，取得了良好成效。

?“堡壘工程”，夯實非公企業黨建工作基礎。該公司從軟硬件兩方面加大投入，狠抓黨建基礎建設，促進黨建工作鞏固、規范、提高。先后投入資金8萬元，改善黨員資料室、活動室等設施場所；通過“三會一課”、“黨員民主評議制”等措施，深入開展創建“五好”黨支部活動。合理確定每名黨員和員工骨干的培育目標，把黨員培養成生產經營能手和業務骨干，把生產經營能手和業務骨干培養成黨員。通過課堂講授、座談交流等形式，對黨員進行政治理論、政策法規、市場經濟和安全生產知識等多方面的培訓，抓好理論學習，分析檢查、整改落實等各環節工作，進一步提升黨員的整體素質。

“先鋒工程”，發揮黨員骨干先鋒模范作用。在黨員中開展“我為企業發展獻一計”活動，組織黨員圍繞生產發展搞調研、提建議、當參謀，要求每個黨員提一條合理化建議、每個黨員出一個“金點子”。通過積極吸收企業管理人員入黨、推薦優秀黨員擔任企業骨干等方式，提高黨員在企業決策層和管理層中的比重，充分發揮黨員集體智慧，直接參與企業重大決策。設立“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”，通過開展勞動競賽、技能比武、“黨員身邊無事故、無次品、無違規”等活動，促使黨員在關鍵時刻、關鍵崗位顯身手，做到“哪里有困難，哪里有黨員”。積極開展“企業是我家，發展靠大家”、“創建學習型企業、爭創知識型職工”等主題活動，創辦廠刊，舉辦讀書讀報、知識競賽和文藝匯演等，豐富員工精神文化生活。

“民心工程”，構建和諧企業發展環境。公司黨支部注重密切聯系職工，想職工之所想，急職工之所急，以“職工利益非小事、全心全意依靠職工辦好企業”的理念，積極充當業主和員工之間的溝通橋梁，通過組織座談、舉行業主與員工對話、設意見箱、開座談會、下車間調研、談心交心征求意見等形式，收集員工意見，及時化解矛盾，維護各方的合法權益。針對部分職工因“待遇”偏低，不安心崗位生產問題，積極與企業主溝通協調，提高部分產品的計件工價；公司每年花費8000多元，為員工辦理職工醫療互助，幫助職工解決就醫看病難問題。廣泛開展“回報社會、服務社會”活動，引導企業參與“再就業工程”、“春蕾計劃”等公益事業，提升公司社會形象。(施純興)