東南網-福建日報7月27日訊
推動福建跨越發展,關鍵在于各級領導班子和領導干部。加強領導班子和領導干部隊伍建設,考核是重要環節。必須通過建立科學的考核評價機制,把謀劃科學發展有思路、實現科學發展有貢獻的干部選出來、用起來,把各級領導干部的思想和行動引導到推動跨越發展上來,把各級領導班子建設成為善于領導科學發展的堅強領導集體,為實現福建跨越發展提供堅強有力的組織保證。
堅持以科學發展為根本完善考核評價內容,促進各級領導班子和領導干部在推動跨越發展中解放思想、改進工作、提高能力。建立科學的考核機制,設置科學的考核評價內容是首要任務。考核評價內容設置,應當充分體現科學發展觀和正確政績觀的要求,充分體現加快建設海峽西岸經濟區的要求,充分體現把政治標準放在首位,充分體現不同區域、不同層次、不同類型特點,充分體現考核內容的激勵性和約束性,構建共性要求與個性特征相結合、各有側重、各具特色的領導班子和領導干部考核評價內容和指標體系。要堅持把貫徹落實科學發展的實際成效作為考核的基本內容,突出對科學發展實踐中創造精神、創新能力和創業成效的考核,突出對改革綜合效益和長遠效益的考核,突出對改善人民生活、促進社會和諧、保護生態環境的考核。
堅持以實績分析為重點改進考核評價方式,引導各級領導班子和領導干部在推動跨越發展中創造經得起實踐、人民和歷史檢驗的實績。增強考核評價的科學性,應當把改進考核方式作為重要任務,確保考核評價全面準確、客觀公正。要完善任前考察、改進年度考核、強化平時考核,以平時考核、年度考核為基礎,以換屆考察、任職考察為重點,相互補充,相互印證。要綜合運用各種評價方法,改進民主推薦、民主測評工作,用好民意調查、實績分析等方法,堅持定性與定量相結合、過程性情況與結果性指標相結合、各方面評價與自我評價相結合。要以實績分析為重點,既注重考核發展思路、措施和速度,又注重考核發展方式、質量和后勁;既注重考核經濟發展的實際成效,又注重改善民生的實際成效;既注重考核顯績,又注重考核打基礎、利長遠的潛績。
堅持以結果運用為關鍵樹立正確用人導向,激勵各級領導班子和領導干部在推動跨越發展中先行先試、創先爭優、比學趕超。發揮考核導向作用、評價作用和監督作用,結果運用是關鍵。要堅持把考核評價結果作為領導班子建設和領導干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據,著力形成注重品行、科學發展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新、群眾公認的正確用人導向。要堅持從嚴治黨、獎懲分明,對考核優秀的干部,要予以表彰、獎勵;對考核不佳的干部,要批評教育,責其改進,促進從嚴管理干部,加大治懶治庸力度。要探索建立各級經濟社會發展目標考核獎勵制度,探索建立省對市、縣(區)財政收入綜合指數達到一定水平的領導班子的考核獎勵制度,使考核成為推動領導班子和干部隊伍建設的一個重要杠桿。
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