改革是魂

1979年3月，黨的十一屆三中全會春風把我從陜西“吹”到了《福建日報》。打倒“四人幫”，經過撥亂反正，新聞工作者釋放出來的政治熱情轉化成業務改革的干勁，大家一心想按新聞規律搞好報道，一個重要表現就是發揮輿論監督作用，批評社會不良現象，積極報道突發事件。然而改革并非一帆風順。22年報紙工作經歷讓我深深體會到，媒體領導的改革精神在很大程度上影響著媒體的改革力度。

看到現在有些媒體在輿論監督中的尷尬狀態，聽聽一些記者的牢騷，我慶幸自己剛到報社時遇到了好領導。記得我剛調到報社時，曾寫過一篇永安縣中隊（相當于現在的武警）隊長槍走火打死打傷群眾的突發事件報道。現在看來，這篇稿件很平常，但在當時的思想、政治形勢下，能不能見報？自己也沒數，只知道作為記者我有責任把事件反映出來。我清楚地記得，老總編劉岳峰同志非常重視，專門把我從三明叫回編輯部，幾位正副總編都來聽我匯報，認真研究，最后老劉拍板：發，而且要一追到底。稿件發在一版頭條位置，六欄豎題。后續報道一直追蹤到中隊長被逮捕、判刑。領導這樣的支持力度極大地鼓勵了我參與新聞改革的積極性。調回編輯部后，我又寫了因省計委水泥供應、調運計劃不周，造成永安水泥廠經常壓庫停產的批評稿，點到了當時的分管副省長。在領導支持下也發在一版頂欄加框，而且是通欄標題。

當時只是樸素的感激之情，后來我當了報社領導，才體會到當時老總編們這樣支持我搞批評報道，需要極大的政治勇氣和業務魄力，套句不恰當的話：“育兒方知父母恩。”一個媒體，領導以黨的事業為重，堅持改革，記者、編輯敢于直面現實，按新聞規律采寫稿件，捍衛黨和人民根本利益的行動才能得到切實的版面體現。我感謝老領導無私地培養了我，更認識到繼承這樣的黨報新聞傳統，需要我們不斷提高理論水平、政治修養和業務能力。當群工部記者暗訪104國道“三亂”現象受阻時，我想到了當年老領導是如何支持輿論監督的，知道這時記者、編輯最需要的是領導的支持，便堅決讓這組稿件見報，當然在處理上也認真研究相關政策和監督藝術。這一戰役打了整整一年，最終得到了國務院糾風辦和省委、省政府的表揚。

1982年，我在工商處當編輯，報社正醞釀新的新聞業務改革，我想僅僅是簡單的寫作改革已經不夠了，但是從哪個方向去推進改革呢？心中沒數。我花了三天時間，到工廠、商店和福州市級機關等基層單位作了一個小型調查，讀者反映當時的二版每天按行業出成“專版”，一天工業，一天農業，一天文教……太單調，閱讀興趣不大。工商處討論改革方案時，劉岳峰、林振夏、徐明新幾位報社領導都參加了，我提出了把二版改成綜合版的設想。想不到，黨組在改革方案中吸收了我的意見，而且把我調到了總編室。記得劉岳峰同志當時還對我說：“你提出了這樣的改革方案，就自己去實踐一下吧。”

然而，當改革方案付諸實施時，由于習慣勢力的影響，各種阻力都會或隱或現、或強或弱地表現出來。就是堅持短新聞也不那么容易。記得有一位老記者發了一篇3000多字的通訊，說實在話，一是實際上沒有這么多版面可發，二是稿件長了，確實也有拖沓的地方。我和當時二版的幾位編輯商量后，決定大刀闊斧地刪改成一篇340多字的小通訊。想不到第二天見報后，這位老記者非常生氣，找到總編室來，還找了林振夏同志。老林當時說了一句：“我們給芝曉的任務就是把長稿改短，我看改得不錯嘛。”我聽到后，心里很感動，新聞業務改革的信心更足了。第二年，這篇小通訊獲得了省好新聞二等獎，風波也就完全平息了。