團結一心、全力以赴、不辱使命、頑強拼搏、吃苦耐勞、攻堅克難……這一幕幕支援抗震救災的情景，表達了福州市委、政府和人民對災區的深厚感情。自對口援建工作開展以來，在福州市委、市政府和福建省前方指揮部的領導下，在彭州市各級各部門的大力支持幫助下，福州市對口支援彭州市災后恢復重建前方指揮部（簡稱指揮部）全體同志始終牢記重托，滿懷對災區人民的深情厚義頑強攻堅。截至目前，福建省前方指揮部已下達福州市18個援建項目，其中，小魚洞水廠已于去年11月建成交付使用；磁峰水廠、桂花水廠、麗春鎮晨光大道、小魚洞大橋等項目在今年5月9日竣工交付使用；彭白公路將在今年9月中旬竣工，幼兒園、文廣站、計生服務站等12個項目將在今年國慶前建成。

　　為弘揚抗震救災精神而戰

　　福州市對口支援指揮部自成立以來，結合援建工作實際制定了一系列工作、學習和生活制度，并將每位同志遵守省前方指揮部的有關制度情況納入援建干部年度考核，實現了以制度管人、管事、管項目、管資金，充分展現了省會城市援建隊伍的良好形象和精神風貌。指揮部對所有參建單位都提出了明確要求，并將這些要求貫徹在項目建設的始終。尤其是要懷“三心”，存“二義”。就是要做到沉心、用心和講良心；就是要講求情義和道義。務必將其真正落實到位，用真情換友誼、用辛苦換幸福、用成果換滿意。

　　指揮部大力弘揚偉大的抗震救災精神，始終牢記市委、市政府的重托，積極開展“心系災區，共渡難關”主題活動，充分發揚雷厲風行、不怕吃苦、連續作戰的作風，在援建工作中實行“5+2”和“白+黑”的超常工作節奏，即一周全天候工作，放棄所有節假日和雙休日；白天深入工地抓項目建設，晚上開會協調當天工作中存在的問題或進行學習。同時要求每位援建干部要做到想要全、言要實、行要勤、思路要創新、辦法要多樣、措施要有力，確保援建工作有力、有序、有效推進。

　　指揮部為強化項目管理，狠抓工程質量，嚴格執行基本建設程序和一系列管理規范，堅持一是落實項目法人制，按照屬地管理原則，由彭州市指定當地的國有單位作為項目法人，指揮部為項目代業主。二是嚴格實行招投標制，嚴格執行國家、福建省招標投標各項規劃制度。并通過邀標形式優選“實力強、資質好、資信優”的國有建筑企業參與建設，確保管理可控，質量優良。三是與勘察、設計、施工、監理等單位都依法簽訂合同，明確各方在工程勘察、設計、施工、監理等工程建設中的責、權、利，嚴格履行合同各項條款。四是強化工程監理制，建立完備的監理制度，確保工程質量。五是實行項目竣工驗收制，由省前方指揮部、福州前方指揮部、彭州市有關部門、設計、施工、監理單位等有關部門組成聯合驗收組，對已竣工項目進行驗收。六是加強質量管理，嚴把工程設計、施工、材料質量關，精心設計、精心施工，努力打造精品工程。

　　以強化安全責任制的落實，明晰了施工單位每個管理層的安全管理責任，實行安全失職責任追究制度。嚴格規范現場施工操作，加大現場隱患的排查整改。加強對職工的法規教育，增強安全生產的觀念。設立專職人員負責日常生產的安全檢查、督促，保證施工順利進行。同時與成都市、彭州市質監等有關部門加強日常的安全檢查，確保人身、設備和財產安全。

　　援建工作開展以來，指揮部與彭州市各級各部門建立了良好的項目生成、對接、協調、推進機制，凡屬對口援建的事都有求必應，特事特辦，有力地保證了援建工作的順利開展和有序推進。特別是彭州市委、市政府開展的“幫建促建”活動，把對口援建工作推向了高潮，形成了支援方和受援方之間良性互動的良好氛圍，也進一步增進了相互間的友誼。