2月5日·松溪縣亞達(dá)集團(tuán)

春節(jié)剛過，松溪縣亞達(dá)集團(tuán)便陸續(xù)收到五六份國外訂單。5日上午，運(yùn)往日本的24噸罐裝筍整裝待發(fā)。

亞達(dá)是松溪唯一的省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，主營水煮筍等食品加工。受國際金融危機(jī)影響，去年出口額比2007年下降280萬美元。 “不過，危機(jī)中亦蘊(yùn)藏著機(jī)遇。”總經(jīng)理?xiàng)罹聪臉酚^說，今年出口額計(jì)劃要比去年增長15%。

信心從何而來？

加強(qiáng)與金融部門合作

采訪時(shí)，建行南平分行的工作人員恰巧走訪亞達(dá)。此行目的是了解亞達(dá)的生產(chǎn)情況和經(jīng)營困難，從而確定新一年的信貸支持力度。目前，建行南平分行已向亞達(dá)提供了近3000萬元信貸支持。

去年，亞達(dá)產(chǎn)值2.8億元，比2007年增長0.7億元。“這主要是因?yàn)椴扇×顺隹谛庞帽ｋU(xiǎn)措施。”楊敬夏說，去年，國家財(cái)政加大了對出口企業(yè)參加出口信用的保險(xiǎn)補(bǔ)助，大大減輕了保險(xiǎn)成本，化解了亞達(dá)對貸款回收的憂慮。

此外，亞達(dá)采用了遠(yuǎn)期結(jié)匯鎖定匯率的方法，將較長貿(mào)易期限內(nèi)的匯率與銀行協(xié)定下來，有效排除因匯率波動造成不敢輕易接單的現(xiàn)象。

跨行擴(kuò)張

為了規(guī)避國外市場風(fēng)險(xiǎn)，去年七八月，亞達(dá)開始轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，開發(fā)出工藝實(shí)木復(fù)合門和紙板包裝箱兩個(gè)新項(xiàng)目。

“去年，實(shí)現(xiàn)利潤900多萬元，與前年基本持平，這兩個(gè)新項(xiàng)目功不可沒。”楊敬夏說，“我們希望抓住危機(jī)中的機(jī)遇，完成低成本擴(kuò)大規(guī)模的目標(biāo)。”

去年7月，亞達(dá)投資800萬元并購了停產(chǎn)幾個(gè)月的福萊萌木業(yè)科技有限公司，生產(chǎn)工藝實(shí)木復(fù)合門；8月，又建成七層瓦楞紙紙板生產(chǎn)項(xiàng)目。如今，亞達(dá)在沈陽、青島等地設(shè)立了30個(gè)營銷專賣店。目前內(nèi)貿(mào)訂單充足，產(chǎn)值逾2000萬元，而工藝實(shí)木復(fù)合門的訂單已排到3月份。

整合資源 開源節(jié)流

去年12月，吳曉紅從亞達(dá)總部調(diào)到福萊萌，主管財(cái)務(wù)和銷售。這幾天，她正配合人資部門，做好崗位人員配置。

為應(yīng)對國際金融危機(jī)，亞達(dá)把20多位行政管理人員調(diào)到生產(chǎn)一線。

此外，亞達(dá)還開展降低成本促效益活動，并制定出細(xì)化方案。如行政部門通過控制電費(fèi)、水費(fèi)、電話費(fèi)，財(cái)務(wù)部門通過財(cái)務(wù)策劃科學(xué)調(diào)節(jié)資金等形式，降低了10%行政成本、財(cái)務(wù)成本、生產(chǎn)成本。