不是人文社會的應有之舉

一般來講，企業員工辭職有很多原因，如薪酬的問題、環境的問題、發展的問題、管理層的問題、個人的問題等等。人員流動，這是社會發展進步的自然規律，不可違背的。像戴爾這樣的世界500強的大企業，照樣發生“公司高管集體跳槽”的事件。

企業的“企”字，“人”在上，方為“企”；反之，無“人”則“止”。企業要想做大做強，就必須有一種積極向上的企業文化。

良好的企業文化是企業成員共同的價值觀念和行為規范，是企業的靈魂。企業管理者只有營造良好的企業文化，創造一種高度和諧、友善、親切、融洽的氛圍，才能凝聚人才的創造力量，才能促進企業可持續發展。因此，任何一位企業管理者，應該把心思放在抓管理、增效益，重知識、重人才上，用感情、事業和待遇留人。

中鋁青海分公司如此小雞肚腸地對待辭職員工的妻子，這不是現代企業的管理理念，更不是人文社會的應有之舉。大企業得有大氣度，員工辭職，要多從自身找原因，如果是管理出了問題，就要立即改正，努力創造良好的工作環境，讓員工看到發展前景，想方設法增強員工的歸屬感。(錢桂林)