二次創業：我們到底應該做什么？
來源：東南網 2012-08-07 編輯：黃水來

現在，我的公司基本上不再讓家人插手了。

（洪董事長稍停一下，笑著解釋說）：不過，我的企業管理思想改變，并不等于說不能讓家里的人參與企業管理，這是一個誤區。而是本著在職謀職的思想，做好自己的本職工作，不要以企業主個人的心態出現，給他人造成管理和創新上的壓力。我一再強調：家人有能力能勝任公司的職務，并沒有說不能用，但他一樣是公司職員，不是老板！

戴高山：謝謝洪董事長的解釋！我現在想再問一個問題，在“二次創業”的思想指導下，您對人力資源這個板塊，是如何看待的？我們都知道“科技以人為本”，但在這方面，您又是如何做的呢？

洪董事長：企業的制度化管理，從家庭式的經驗管理模式轉化到集團化科學管理模式，首先就是人力資源的合理整合。我們大家都知道，“科技以人為本”，但這句話決不是光說不做的。因此，就企業的高端人才來源問題，我們首先瞄準了高校這個人才搖籃。我們公司和數家知名大學院校達成長期的人才和科技項目掛鉤。公司為高校提供科研實驗基地，同時也為科技人才和應屆畢業生提供良好的發展空間，讓他們有機會展示自己的平臺。

科技產業的發展，離不開人力資源的大量輸入。因此，與高校進行科技和人才掛鉤，將為企業的發展不斷注入新的能源和血液，這是必不可少的創業先機。同時，正確地把握知識運營，是“二次創業”的最先基條件。只有讓知識化全面啟動、引導生產，才能有更好更適合人類發展和生存的創業空間。

戴高山：好的，謝謝洪董事長！當我們有了思想改變，有了高端人才基礎，接下來，我想問一下，在水曖制造工藝上，過去、現在以及未來，我們將有那些改變？

洪董事長：有關技術和創新方面。我認為，企業有了強有力的人力資源做為后盾，就為我們的科技創新提供了原生動力。在我父親的時代，我們制造水曖器材，大部分都是拿著別人的樣品，依葫蘆畫瓢進行仿制生產的，然后再出售。但今天，我們的做法卻不一樣了，我們不但開發研制出許多自己的專利產品，打造出自己的品牌空間，還讓我們生產出來的產品，不斷與國際化同類產品接軌，力爭超越，走出一條創新優質的中國水曖產業之路。