二次創業：我們到底應該做什么？
來源：東南網 2012-08-07 編輯：黃水來

洪董事長：現在很多企業都在談論“公司上市”和企業“二次創業”活動，這些話題看似很熱門。然而，在新時代新觀念的感招下，企業和企業家們究竟要做些什么呢？如何才能真正地理解“二次創業”的精神呢？這些問題，我想闡述一下我個人的思想和看法。

首先，我認為：所謂的“二次創業”，不能單純地認為是企業在“一次創業”的基礎上、和所營建的生存空間上，再來一次產業價值效益的大增長?！岸蝿摌I”的關鍵，是在保持生態平衡，環保節能的基礎上，確保可持續發展。對企業管理、經營和運作進行改造、重整或轉型的一次再創業活動。因此，我認為：在我父親的時代，他每天想的是如何讓企業生存下去。但是，我們現在想的，卻不一樣了。我們不但要讓企業更好地生存下去，還要在生態、環保和可持續發展的思想指導下，做大做強，讓它成為百年企業。

“二次創業”的設想，是人類擺脫單純的以生存為目的，不惜犧牲地球資源，破壞生態平衡作為代價而建立起來的產業機制。他的創業模式，是從攫取性的創業模式，走向生態資源可自然轉換可持續發展、環保性的創業模式。

戴高山：那么洪董事長，您的企業發展到今天，您是從那個層面開始改革的？您將如何結合“二次創業”的思想繼續轉型呢？

洪董事長：我認為，企業的創業發展，首先源于思想觀念的轉變。有了“二次創業”的指導思想，我們改革的第一步就是要把企業，從家庭式的管理模式，逐漸轉化到正規化、程序化、制度化的集團管理層面上。關于這點，我認為，民營企業之所以存在家庭式的管理理念不改，是因為我們的民營企業，都是由企業領導人依靠自己的個人能力，一槍一炮打造出來的，要想他們絕對放權，還有一些顧慮。但是，企業總是要向前發展的，不排除這些顧慮，會制約企業大步前進的步伐。