強化培訓“關鍵少數”有何深意

□現代快報評論員 劉方志

4月7日，四川省縣（市、區）黨政正職拼經濟搞建設專業能力培訓班開班。為何要對“關鍵少數”組織這場培訓，有何深意？

一言以蔽之，“關鍵少數”是推動地方經濟社會發展的關鍵群體，在決勝“十四五”、打好“收官戰”的重要時間節點，幫助“關鍵少數”準確把握縣域經濟發展的階段性特征，充分研判國內外環境變化對產業結構、市場關系、生產力布局帶來的影響，牢牢掌握推動新時代縣域高質量發展的主動權，已成為當務之急。

從技術層面而言，在新的發展階段，“關鍵少數”亟待充電，提升解決復雜問題的能力，從而更好地化解風險、尋求機遇。當前，國際風云變幻、暗潮涌動，對地方經濟發展帶來種種考驗，也給“關鍵少數”提出了更多“附加題”。不久前，遂寧射洪市啟動2025年第一批企業海外行活動，正值美國濫用關稅手段之時。如何化險為夷、守住貿易基本盤？這個問題考驗著“關鍵少數”的定力和信心，而這正是這個培訓班著力傳授的內容之一。又如，對一些縣（市、區）來說，地方人口紅利已消失，傳統發展路徑面臨窘境，如何另辟蹊徑、激發“柳暗花明又一村”效應，也需要通過專業培訓予以思想“補強”。

我們看到，培訓班開設縣域經濟發展政策解讀、重大項目管理等13門課程，聚焦縣域高質量發展癥結堵點開展學習研討和實務交流，顯現出以案例與實踐結合，提升“關鍵少數”實戰能力的意識。這次培訓雖然重在解決具體問題，但并非應時的、應景的，而是帶有必然性、前瞻性。因為這場培訓源于一個宏大的命題，極力提高“關鍵少數”的經濟治理能力，使其更好更快地適應新發展格局。

高質量發展呼喚高水平縣（市、區）“一把手”，這是新時代對領導干部提出的高要求。

顯然，不同的發展階段、不同的發展際遇，必然呈現出不同的問題、不同的挑戰。授人以魚不如授人以漁，地方“一把手”必須以解決個案問題、突發狀況為起點，成長為善于舉一反三解決問題、治理城市的“專業選手”。

當前，“關鍵少數”面臨著“進階”要求，如何大力推動區域協同與差異化發展，如何激發創新驅動與數字化轉型，如何以內部經濟結構調整應對外部環境變化，凡此種種，都需要他們不僅成為一個優秀的地方“做題家”，還得成為一個出色的“經濟學者”。唯有如此，他們才能不負重托，始終有能力推動地方發展漸入佳境。

培訓課程有限，但學海無涯。對“關鍵少數”來說，既要做好“管理型”領導，更要做好“發展型”領導，為地方高質量發展注入強勁動能。這既是一道經濟題，更是一道政治題。個中深意，想必學員們都懂。