延長賞花經濟“保鮮期”

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。又到一年賞花季，在各地賞花經濟蓬勃發展的同時，也有不少地方陷入同質化模式。數據顯示，全國超70%的賞花景區面臨“三月爆滿、四月空城”的困境，在與時間賽跑的背后，折射出傳統賞花經濟亟待突破的發展瓶頸。

賞花景區普遍采取“春種秋收”的粗放模式，萬畝花田雖呈現出壯觀景象，卻往往淪為游客拍照打卡的背景板。某油菜花景區曾斥資千萬打造觀景臺，卻在3年內因周邊同質化景區激增導致客流量腰斬。花期的短暫性更是加劇了這種脆弱性，像這幾年比較走俏的賞花品種梅花、桃花、櫻花、油菜花等，花期一般只有一二十天，花期一過，景區很快便門可羅雀。一旦遇到風霜雨雪異常天氣，則會讓期待一年的賞花盛事化為泡影。這種“靠天吃飯”的運營模式，本質上是資源依賴型發展路徑的延續。

賞花經濟之所以遭遇“曇花一現”的尷尬，表面上看是因為花期不夠長，實質上是由于產業鏈不夠長。比如，被譽為“夢里老家”的江西婺源，幾年前就將油菜花與徽派建筑、曬秋民俗深度融合，打造“梯田花海+古村慢生活”的復合體驗，使游客平均停留時間從2小時延長至1.8天。久負盛名的成都龍泉驛也是以桃花為依托做大蛋糕，在一年一度的桃花節創新推出“桃文化主題劇本殺”“古風花朝節”等沉浸式體驗，讓傳統賞花活動蛻變為文化嘉年華，讓花卉資源與文化基因產生化學反應，培育出具有獨特標識的文旅IP。

破解賞花經濟的“花期魔咒”，本質是推動“資源變現”向“價值共生”的躍遷。通過科技賦能延長觀賞周期、文化創新提升體驗深度、產業融合拓展消費場景，方能讓“花開時節動京城”的盛景轉化為“四時風光各不同”的可持續發展圖景。當花瓣飄落時，真正留在游客心中的不應只是轉瞬即逝的影像，而是持續生長的文化記憶與情感共鳴。這或許就是賞花經濟永續綻放的密碼所在。