莫搞“復制式”創新

前不久，半月談記者在基層采訪調研中發現，基層治理中的偽創新主要體現為三類。其中有一類為“復制式”創新。文章說，隨著“河長制”“林長制”流行，有的基層工作創新風向呈現以“長”為榮的趨勢：治理馬路有“路長”，負責環境有“環長”，綜合治理有“綜長”等。

仔細想一想，近年來，媒體上有關各種“長”的報道確實是越來越多，河長、塘長、林長、路長、棟長、樓道長……各種“長”讓人是目不暇接。出現此種情況，一個重要的原因是一些地方在探索和創新時，簡單地停留在表面創新、“復制式”創新，只學皮毛不學精髓，盲目地“抄作業”，效仿別人的做法，邯鄲學步，完全有可能適得其反。

實事求是地說，各地推行“河長制”“林長制”等，確實是有效推動了基層治理的責任壓實，取得了很好的效果。但不動腦筋，照搬照抄搞“復制式”創新，盲目推行“某長制”往往都收效甚微，有的甚至引發形式主義，造成治理混亂。比如，有的地方處處“設長”，卻缺乏具體配套方案，導致“某長制”空轉。又如，有的地方推行“某長制”時，缺乏對不同相關部門職能間的統籌，導致部門間配合度下降。再如，有的地方罔顧實際，將治理事項推向一人，造成基層“某長”身兼幾職、身心疲憊、分身無術，進而消極被動應付。

搞“復制式”創新，根在觀念的跑偏。一些基層干部認為，許多基層工作都是類似的，僅僅完成工作只是“及格水平”，難以博取眼球，給上級留下印象。為了吸引眼球，就絞盡腦汁搞“偽創新”。就算同樣的事情也要整個新概念，弄個新名詞，以此表示自己落實有力。有基層干部評價稱，人還是那些人，活還是那些活，除了匯報時有用，其他時候沒啥意義。

創新的目的是更好地解決實際問題、服務群眾，而不是“為創新而創新”。不動腦筋的“復制式”創新，是徹頭徹尾的“假創新”“偽創新”，它讓基層疲憊不堪，發展受到制約。各地要鼓勵真創新，就必須從嚴從實地治理“偽創新”，對“偽創新”露頭就治。廣大黨員干部也要從嚴要求自己，決不搞“復制式”創新。（李瑛）