加強規范管理，讓“共享員工”行穩致遠

據《經濟日報》報道，近日，58名安徽合肥某乳業公司員工進駐當地一家滾筒洗衣機生產基地，開始為期3個月的新工作。7月之后，該乳業公司訂單高峰期過去，部分員工冗余。同時，滾筒洗衣機廠因為市場訂單增加，出現了用工缺口。于是，雙方達成合作，進行“員工共享”。

疫情期間，一邊是餐飲企業不能正常經營出現人員冗余，一邊是商超因員工不能及時返崗而出現人力短缺，自餐飲和零售行業人力跨界支援始，“共享員工”成了行業跨界互助的一種新模式。

眼下，一些缺工企業和一些人員寬裕的企業之間開展“共享用工”，一定程度提升了人力資源配置效率，打開了企業用工新思路，有利于減輕員工寬裕企業的成本壓力，滿足缺工企業的用工需要，也能解決待崗員工的就業問題，可謂互助互利互贏的舉措。

只要法律關系能夠明確，這一模式無疑值得鼓勵，但其中的潛在風險也應引起重視，比如員工權益、福利及員工召回等問題。此前，人社部曾表示，原用人單位和借調單位均不得以“共享用工”之名，進行違法勞務派遣，或誘導勞動者注冊為個體工商戶以規避用工責任。可見，相關部門應跟蹤了解“共享用工”的發展情況，同時督促各地加強對企業“共享用工”的指導和服務，促進“共享用工”規范有序。

把“共享員工”這件好事做好，一方面，保障外派員工的勞動權益、工資福利等問題，需要雙方企業和員工認真協商，以合同形式達成共識；另一方面，共享員工勞動過程中出現問題、事故的責任承擔、權益保障等，也應予以明確。

“共享員工”這種企業間臨時合作的用工模式，一定程度上體現出相關企業履行社會責任、更好服務民生的姿態。未來，不排除這一模式會成為一種趨勢和常態。因此，無論是為在應急模式下保障員工的合法權益，還是為未來的工作模式探索和積累經驗，相關方面都需要對“共享員工”模式加強規范、管理，使之既適合眼下應急之需，又能在不斷完善的基礎上行穩致遠。（吳學安）