無人便利店“停擺”是件好事

便利店停擺

12月25日記者走訪市場時發現，經營了3個月左右的福州首家無人便利店已處于停擺狀態。據該便利店的相關負責人稱，由于公司新的發展計劃和租金問題，可能會換址經營，明年他們擬按計劃在福州新開100家升級版的無人便利店。（福州晚報 12月26日）

如同當初剛剛面世的共享單車一樣，無人便利店也是一個新事物。新事物“停擺”，在世人看來不是好兆頭，但是辯證來看，無人便利店“停擺”是一件好事。

無人便利店的出發點是盡可能節省人力、節省成本，提高對有人店的競爭力。“停擺”事件是一個提醒：有些錢不能省，不是想省就能省的。無人便利店“停擺”，重要原因之一是“該店租金較高”。為什么“租金較高”？按照經濟學和市場原理，這不是平白無故的，比如好地段就是租金高，期望地段好、租金低根本不現實，無人便利店應該深入實際、算好成本賬。

無人便利店“停擺”，提醒店家要做好便利店的不可行性分析。無人便利店是新生事物，大膽地試和闖，沒有錯，但試和闖是有前提的，不能蠻干；必須做好可行性和不可行性分析。三個月就“停擺”，說明無人便利店有考慮不周的地方。要繼續做好無人便利店，不能一意孤行，而應全盤考慮。

共享單車現在步入寒冬，一個根本原因就是盲目投放，缺乏嚴謹的不可行性分析做支撐。無人便利店店家不能穿新鞋，走共享單車老路。店家擬按計劃在福州新開100家升級版的無人便利店，想法很好，但要吸取共享單車的教訓，無人便利店才能順利起步，走得更遠。