還有多少單位整月救一只鳥？

云南省昆明市官渡區先后約談和問責25名干部，調減多個部門編制。該區委組織部相關負責人還舉了一家單位編制不少、活卻不多的例子，一個月工作就圍繞著救一只鳥。

一個月工作就圍繞著救一只鳥，這可能只是一個極端的例子，但行政、事業單位機構臃腫、人浮于事的現象，公眾向來并不陌生，現在終于有了一個直觀的感受。

一個月工作就圍繞著救一只鳥，是典型的財政養懶漢，造成了極大的行政資源浪費。應看到，編制不少活卻不多，并不是一個孤立的現象，尤其是一些事業單位，編制本身是固定的，同時還養了不少編外人員，而工作量卻極為有限，這樣的現實下就極有可能出現想干活但無活可干的情況，無所事事就成為必然。

機構設置的不科學以及編制與工作量之間的無法匹配，值得反思。近年來，精簡行政機構和人員的改革一直在進行，但收效并不大。大到一個地方小到一個部門，往往都是麻雀雖小，五臟俱全，該有的機構一個都不能少，甚至很多時候疊床架屋。這必然會造成有些機構和單位徒有其名，而無事可做。對此，要從單純的削減編制，上升為一種行之有效的制度，對編制的合理性加以動態管理，只有如此才能不斷優化行政機構的配置，提高行政效率。（福建日報）

——云南·吳龍貴