人人都是班干部，個個都是產品經理

“官兒”是啥？很多家長以前還要給老師送禮，疏通，為了讓孩子去當個班干部什么的。所謂鍛煉鍛煉，大概就是想體驗下大家都聽他的，然后從中找到自信、權威和感覺。時下，確實不少官兒是在其位不謀其政，耍威風是真，撈好處是真，擔當是虛，發展是虛。所以連小學校也沾染了些“官氣”。

杭州文三街小學一個49人的班級設置了60多個班干部的崗位，有人評論為了均衡，讓“官位”雨露均沾，為了不厚此薄彼，為了不虧待每個孩子，也不需要家長去活動了。好像是“好心”，但這種揣測其實是拿著“官本位”的小人之心在度現代化管理的“腹”。還有傳統的思維認為：班干部應該由最優秀的學生擔任，當班干部的學生應該與別的同學在各方面的表現上有一定差距，是標桿，讓其他學生學有榜樣。其實并不然。

互聯網時代，網絡讓世界扁平化，扁平化管理的特征是減少中間層和分權。目前扁平化管理在世界范圍內大行其道，一是分權管理成為一種普遍趨勢，減少各層級的溝通成本，扁平化的組織形式更能有效運作；二是現在特別是信息系統的出現，使傳統的管理幅度理論不再有效，錐形的層級化弊端盡顯。

現在風生水起的互聯網公司，管理模式基本都是扁平化。強調項目制度，強調項目經理，產品經理。復制到這個班級，原來五個班干部，就是五個孩子和老師來管，其他一大幫孩子被管，其他孩子永遠處于被動狀態，被動狀態最大的副作用是消極，應付，會影響同學們的積極性和創造性。其次，習慣被動管理會使人對環境的適應性差，反應能力低，而且容易產生安于現狀，缺乏自我管理意識，缺乏主動參與管理、參與決策的意識，自律、自控能力低。另外，長期的被管理狀態會使人只追求完成分內工作，而對其他的事情漠不關心。但是有60多個管理崗位后，管理模式完全發生改變，每個人都各自管一塊，比如讓一個孩子管清潔衛生，如果另外的孩子不配合搞衛生，那下次你負責的晨讀或者宣傳項目時，就很難得到對方的配合。很自然的就把管理和被管理模式調節成了伙伴關系，合作關系，協作關系。而合作共贏其實是各種競爭、矛盾、不平衡能運作到的最良性狀態。

看看實效也相當不錯，記者觀察：晨讀的秩序就相當不錯。一個長腿男孩是教室衛生管理員，一發現座位底下有垃圾，他就會趴在地上，伸長胳膊把座位底下的垃圾撿出來，有個小個子男孩拿著比自己高出一頭的拖把，咬著下嘴唇，來回猛拖地面上的一個黑點……相當有主人翁意識，我的地盤我做主，我的項目我負責！

當班干部不是為學而優則仕，能適應將來的經濟運作模式，社會管理模式，我們培養人才的思維恐怕應該轉變為：擅長什么，愿意擔當什么，然后學習組織一些人去做什么，思考團結協作什么。最終是雙贏，共贏。