不做“虧心事”，何懼“010”？

如今騷擾電話滿天飛，但對很多企業負責人和地方干部而言，“010”開頭的電話對他們更像一個“魔咒”，一位和記者相熟的地方干部這樣說：“至少90%都是騷擾來電，但很多又不是一般的騷擾電話，接就等于接了麻煩?！辈糠制髽I老總和地方干部還稱，看到來電顯示是陌生的“010”號碼就頭疼，“我們管這叫010恐懼癥”。（3月30日《新京報》）

其實“010恐懼癥”是對各種騷擾來電的統稱，只因北京的騷擾電話比例較大，所以才被稱之為“010恐懼癥”。不管是培訓、參評類推銷電話，還是所謂的輿論“封口費”敲詐，本質上都是打著公權的幌子，干著攫取非法利益的勾當。問題是，既然企業負責人和地方干部知道都是騷擾電話，大部分信息也都是虛假杜撰，為何還患上“010恐懼癥”呢？

身正不怕影子斜，只要堂堂正正做事，本本分分做人，就該大大方方接起“010來電”，懼怕何在？其實，恐懼感的產生，并非空穴來風，而是具有一定的原因。一方面，正如某位基層干部所言，“關鍵就是很難分辨真假，對我們基層單位或者企業而言，可不想得罪部委辦局，萬一真是哪個部委的下屬機構呢，萬一真和哪個領導關系很鐵呢？”由此，當權力綁架了地方官員升遷及經濟發展，地方官員及企業負責人必然對上層權力保持敬畏和忌憚心態，拉近關系還來不及，誰還敢將“010來電”當成耳旁風呢？

另一方面，對于某些敲詐類的電話信息，很多基層官員則認為，“現在想挑出地方政府的毛病很容易，面對這樣直接要‘封口費’的，我們也很矛盾，給吧不甘心，不給吧又擔心真的鬧大了。”從中不難看出，對于基層部門而言，某些官員并不是沒有所謂的“虧心事”，而是一直遮遮掩掩，只要稍有風吹草動，他們就會有種草木皆兵的感覺。

按照復旦大學社會科學基礎部副教授邵曉瑩的說法，要限制有關部門自身的權力，對這種權力的“溢出效應”也要高度重視，把權力從根到葉都關進籠子，與此同時，整個社會也要敢于直接說“不”。誠然，這是紓解“010恐懼癥”的一種不錯的方法，但除此以外，還需要多角度反思，對“010恐懼癥”進行辨證施治。

比如，上層權力能否保持足夠的謙抑，將更多的生存發展權下放到基層，減少地方基層政府對上層權力的過度依賴。再比如，某些地方政府官員能否以身作則，確保工作沒有瑕疵和污點，讓輿論監督挑不出毛病等等?？隙ǖ恼f，對權力“溢出效應”應該予以重視，但是也不能忽略權力的天然優勢和某些官員的自身問題，只有多管齊下，統籌兼顧，找準問題的根源所在，才能真正治愈所謂的“010恐懼癥”。