企業“搶人”計劃凸顯“軟實力”重要性

上個周末連續兩天，市、區各人才市場和人力資源部門，舉行了多場招聘會，累計有萬余人次入場求職。為了“搶”人，用工企業絞盡腦汁、各顯神通：漲工資，那是必須的，還有企業通過降低學歷要求、加碼福利待遇。有的企業則承諾幫助新員工協辦戶口，還有“土豪”企業，派出高薪美女師姐站臺，曬出自己與百元大鈔的合影……（2月14日，《海峽導報》）

與以往人才招聘的火爆相比，廈企今年“搶人”計劃的最大亮點是，其選拔目標更為務實，即選擇條件靈活多樣，注重以“軟實力”帶動吸引力。這恰恰印證了當前企業的選人用人的思維轉變，即從火熱的文憑比拼轉向了考量市場效益。今后，學歷與能力并重的人才選拔，將會逐漸成為企業應對人才短缺，所采取的理性手段。

廈企的“搶人”計劃釋放了用人改革的信號，即加強對企業自身“軟實力”的培養，才是走出當前就業困境的終南捷徑。

當前，我國的人才市場有兩大怪現象值得我們注意，一是文化程度者低盼高薪；二是高學歷者能力低。顯然，這兩類人都不能幫助企業實現效益。要擺脫這一窘境，除了要夯實應聘者的專業技術知識外，強化心理素質、加強交際能力、具備創新精神等隱性能力，更為迫切。

當然，一個成熟的用人市場需要由用人單位和應聘者共同打造。廈企不再將大幅度加薪作為吸引人才的主要手段，轉而通過靈活的舉措為員工營造良好企業文化氛圍，進而提高員工，以及應聘者的滿意度。既留住人才，也要吸引更多的應聘者加盟。企業提供了公平的發展機會與和諧的成長空間，員工便有了歸屬感，這是企業走上良性發展道路的不二法則。

因此，作為市場經濟發展對企業環境做出的必然要求，“軟實力”成這次廈企招聘人才的關鍵要素。這一信號說明，出無論是企業，還是應聘者個人，都需要把對自身“軟實力”的培養擺在重要位置。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。