一個單位編發六種簡報領導更要檢討
www.fjnet.cn?2012-12-11 16:30? 范子軍?來源:東南網 我來說兩句
一個地級市,每年編發各類簡報50萬份以上,每位市級領導每年接受簡報4000多份,最多的一個單位編發六種簡報——河南濮陽市委辦公室提供的一份材料顯示:目前全市編發的各類信息、簡報近300種,平均每天編印各類簡報15到20種,每年編發各類簡報50萬份。124個使用簡報的市直單位中,37個編發兩種簡報,22個編發三到五種簡報,最多的一個單位編發六種簡報。(12月10日新華網) 正如濮陽市委書記段喜中指出,“有的單位出簡報,就是為了讓領導看到他們的工作成績。”不少單位熱衷于編簡報,無疑多有顯擺成績、向上邀功的用意,但一個單位編發三至五種甚至于六種簡報,上級領導、主管部門其實更有必要檢討,領導不愿看,下級還會自討沒趣嗎? 一個簡單的道理是,如果主管領導、部門沒有看簡報的“愛好”,不依賴簡報了解基層工作動態,不以簡報論“英雄”,過多過濫的簡報壓根兒派不上用場,基層單位也就不可能樂此不疲地在簡報上做文章,難道大家都有編簡報的嗜好,或者是閑得慌,拿編簡報消遣、打發時光嗎? 一個單位的工作通常一份簡報就可以說明問題,分管領導也好,主管部門也罷,完全可以從中“各取所需”,但現實中往往都要求搞對口專題匯報,以顯示對相關板塊工作的重視,下屬單位當然只能從命,按照不同“口子”的要求,變換不同說法、迎合不同口味編發大同小異、各具“特色”的簡報。 因此,應對簡報泛濫成災,關鍵還是要看“上面”和“領導”,只有上下級之間都克服簡報依賴,真正從需要出發、實用出發,簡報才能“簡”起來、“減”下去。否則,即使眼前治理的效果可能相當可觀,難免還會很快反彈。 |
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