戶外運動的發展趨勢

隨著我國國民經濟的迅速發展，人民生活水平的不斷提高，人們開始厭倦穿梭于鋼筋水泥的叢林，走出城市、貼近自然的愿望越來越強烈。戶外運動作為最為親近自然、時尚環保的運動休閑方式，開始受到人們的廣泛關注和熱烈追捧。在上海，戶外運動的熱潮也正以不可阻擋之勢滾滾而來。由于我素來對戶外運動心存向往，所以將上海市戶外運動俱樂部作為我碩士畢業論文的調研對象，在和戶外圈近距離地接觸后，對其發展有了較為全面立體的了解，想把這份通過了解后的思考和所有戶外人分享，希望會對上海市戶外運動的健康發展盡自己的一份綿薄之力。

歷程

上海第一次民間意義上的戶外活動出現在1998年的2月28日。參與者在淀山湖邊露營野炊，于松江畔的橫山進行簡單的攀登。1999年4月1日，上海第一家戶外運動俱樂部成立，名為白浪戶外。同時成立的還有白浪戶外店和白浪攀巖館。隨著這些最早參與的戶外人羽翼漸豐，2000年隨著互聯網技術的迅猛發展，一部分人開始通過網絡發起和召集自立門戶，很快滬上各類戶外俱樂部出現了三四十家，可謂發展迅速。最初，大家都是抱著尋找志同道合的人一起玩戶外的單純想法組建俱樂部，所以都是以純AA的方式運作的非盈利性俱樂部。

隨著戶外運動用品市場春天的到來，戶外俱樂部的發展也有了長足的進步，人們走出了“家庭小作坊”式的自助游形式。有組織、領隊、安全保障的同時，俱樂部也走入了市場化的隊伍。但當時上海雖然有百余家戶外運動俱樂部，卻僅有一家通過資質認證，其余的全部處于無人監管的狀態。上海體育局由于當時對戶外運動尚未作為一項體育運動被立項，上海也沒有登山協會，所以不對戶外運動這一塊進行監管。上海市旅游局由于認為俱樂部的戶外活動并不是傳統意義的旅游，所以也不在他們的管理范圍內。

2006年，一些俱樂部開始嘗試走商業化俱樂部的道路，他們從主張繼續AA的非盈利性俱樂部中分流出來。

2008年1月上海市登山運動協會成立，它是經上海市體育局批準，在上海市民政局、上海市社會團體管理局登記注冊的專業性社團法人組織。在上登協的積極努力下，2009年8月上海30多家戶外俱樂部聯合簽署行業自律公約。這是上海首份戶外俱樂部行業自律公約，也是上海戶外俱樂部從缺乏行業管理走向科學、文明、安全、環保的一個里程。

現狀

目前，上海地區有戶外運動俱樂部百余家，但是在上海市登山運動協會登記注冊的俱樂部只有24%左右，在工商局注冊具有法人實體的有二十多家，由于戶外經營項目在工商局認定項目中并不存在，所以大部分戶外俱樂部都不是以戶外公司的名義核準注冊的，多是以“體育用品公司”或“咨詢公司”名義注冊，這就意味著如果其經營戶外活動，實質上屬于超范圍經營。粗略估計約有3%的俱樂部有7-8名領隊持有初級戶外指導員證書，20%的俱樂部有1-2名持證領隊，而大部分俱樂部領隊資質問題仍然是不容樂觀的。他們大多是只擁有幾次戶外經驗的“半熟驢友”，沒有接受過專業培訓，發生危險時，可能連自身都無法應付，更不要說照顧隊友。

從戶外活動的運作模式看，上海的戶外運動俱樂部大體可分為四類。第一類是由戶外店衍生出的戶外運動俱樂部，俱樂部本身不以盈利為目的，定期開展活動主要是為了積累人氣，打造品牌文化。其盈利主要依靠賣裝備和產品，而組織活動只是輔助性質的；第二類是以活動為主的盈利性戶外運動俱樂部，完全采用商業化模式，會員除了繳納活動成本費用還需繳納一定的服務費用；第三類是完全非盈利的戶外俱樂部，即純AA的模式運作，一般都是在網上有一個論壇，靠發帖搞活動，類似于自助游；第四類就是打著非盈利的幌子，號稱AA制，實際上在賺取利潤。相對商業化或純AA俱樂部，最擾亂市場的是第四類。第四類俱樂部都沒有經過專門機構審批許可，運作者自身并不具備從事與戶外有關的經營活動必備的條件，這類俱樂部往往飄搖不定，難負責任，嚴重影響整個戶外運動市場健康發展。

趨勢

戶外運動俱樂部的發展趨勢事實上就是兩種經營模式的對決，這個問題一直以來都是戶外界爭論的熱點問題，我認為兩種模式都有它存在的價值和優勢。雖然兩種模式的出發點都是源自對戶外運動的熱愛和執著，但是內在追求的目標并不相同，商業化模式追求周到服務，純AA模式追求真情交融，所以前者會為了提高服務質量而更加注重規范和專業，后者會為了享受彼此真誠互助獲得的歸屬感而更加堅持純粹。但是純AA模式有許多不穩定因素。其一，人的因素：是否管理者能夠經得起利益的誘惑堅持純AA路線，一旦管理者有私心那么俱樂部的凝聚力就會逐漸降低，要么走商業化模式，否則就淪為打著非盈利的幌子非法經營的第四類俱樂部。其二，安全因素：領隊沒有接受過專業培訓沒有合法資質帶隊出游，安全隱患較多，一旦發生事故對俱樂部而言就是致命的打擊。

事實上，戶外運動俱樂部由AA制開始到商業化模式出現都是戶外運動市場發展的必然。戶外運動悄然興起之時，人數極少，能夠聚到一起去戶外領略心中共同的向往的確是件美妙的事情。但是，隨著戶外發展的深入，無論在消費水準還是運動觀念上，都發生了很大的變化。現在參與戶外的人數已經可以用規模來形容，并且這個規模還有越來越大的趨勢。戶外運動一旦開始向大眾化轉變，參與的人群也就發生了根本的改變。體質有差異，年齡有大小，不同層次、喜好不一的參與人群再用AA制來組織顯然會力不從心，并且其需求都希望有一個能夠提供路線選擇、安全保障和專業服務的機構，這就為俱樂部的商業運作提供了契機。總的來說，AA制作為一種戶外運動的組織方式將會長期存在下去，但在比例上很難再有原來的強勢。商業化模式是一種趨勢，它能夠促進戶外運動俱樂部的健康成長，更能促進戶外運動向更專業、更規范、更大眾、更國際的方向發展。

期待

總的來說，上海市戶外運動俱樂部的發展是樂觀的。上海的經濟、地理、文化氛圍適宜俱樂部的生存；行業協會的作用日益明顯；商業化模式的俱樂部也漸成規模，這都是戶外俱樂部發展的優勢，當然也存在一些問題，如相關法規的缺乏，培訓的局限，領隊的緊缺，戶外參與人群安全意識不足等等。但是只要政府能夠重視起來，發揮宏觀調控的作用，理順涉及戶外運動的相關管理部門之間的關系，建立起一個以體育、勞動、工商管理為主，公安、通信、交通、保險等多部門共同參與的立體合作機制，這些問題的解決都是指日可待。洑瑜 （上海師范大學體育學院研究生）