深圳大部制改革已近1年，近日網友查出一些部門副職超標現象依然嚴重，其中深圳市科技工貿和信息化委員會被曝有20個副職，一時激起市民、網友的熱議。20日，深圳市編辦對此進行回應，坦承深圳一些大部門，目前確實存在超配數額局級領導的情況。但他們表示，出現此現象在改革過渡期是不可避免的，解決起來需要一定時間。（7月21日《南方日報》）

大部制改革勢在必行，應該說，精減領導職數也是這場改革的一項硬指標。如果光是合并機構，而領導職數依舊，這種“光摸石頭不過河”的改革到底有多大意義，就令人值得懷疑了。

根據國家有關規定，改革后深圳市直各部門領導職數一般按1正2副配備，整合力度較大、人數編制較多、管理任務較重的部門按1正3副配備，部門非領導職數根據《公務員法》等規定的比例設置。那深圳市科技工貿和信息化委員會為什么會出現“1正20副”現象？這不是亂彈琴嗎？況且存在副職嚴重超配的，還不只是科技工貿和信息化委員會一家。

雖然是過渡期，但既然是改革，就必須動真格，不能含含糊糊，或拖泥帶水。說穿了，之所以出現“1正20副”的亂象，我以為，根本不是“過渡期”所致，“過渡期”只是一塊遮羞布、一個擋箭牌。其實，明眼人一看就知道，這背后另有隱情：最關鍵的原因，主要是改革的執行者意志不夠堅定，總怕“得罪人”，拉不下“人情”這張臉，結果“你好我好大家好”，改革就患上“腸梗阻”。

大部制改革是一項艱巨的任務，執行者必須要有赴湯蹈火的大無畏精神和排山倒海的氣度才行。如果一味地“心慈手軟”，倒頭來只會前功盡棄。所以，為了保證機構改革穩妥推進，改革的執行者一定要拋棄“老好人”思想，要敢摸“老虎屁股”，絕不能畏首畏尾。只有嚴格按照“德才兼備”的用人原則，讓能者上、庸者下，沖破“人情網”，我想，“過渡期不可避免”的借口就會不攻自破，副職嚴重超配的現象才會杜絕。