比金融危機更可怕的是什么？方太董事長茅理翔的答案是：家族企業接班。調查顯示，未來5到10年內，中國將進入“權杖交接”的高潮期，300萬企業要尋找 “接班人”，而這些企業中，家族企業又占絕對大數。 在企業代際傳承中，那些曾經叱咤于商界、克服無數障礙的創業者可能要遭遇到人生中最大的危機——中國90%的家族企業創始人希望子女接班，但95%的子女卻不愿意接班。

富二代接班之所以比金融危機更可怕，甚至會危及企業的生死，是因為家族企業在接班人選擇上面臨兩難：如果選擇自己的子女，一是他們未必愿意接班；二是這些富二代們的企業管理能力也未必合格。如果選擇有能力的職業經理人接班，卻又面臨信任方面的極大挑戰，代理人損害企業利益的案例并不鮮見。兩難夾擊下以至于在企業接班上出現了第三種模式——日本模式，即在公司內物色一位有能力者，招為女婿，再通過儀式讓其改姓成為創始人的“養子”。最后由這個“女婿養子”成為家族的掌門人。研究發現，“女婿養子”管理的公司業績最好，其次是職業經理人管理的公司，最不好的是親子管理的公司。

到底什么樣的傳承模式才適合中國的家族企業，現在可能未必有明確的答案。但是有一點可以肯定的是，相比其他國家的家族企業，當下的中國企業的交接班顯然更為困難。中國的民營企業本身發展時間短，現在正面臨著從代工到品牌化、從本地化到全球化、從單一的銀行信貸到資本市場多方面融資的轉變，這種變化將給富二代接班人帶來第一代創業所不曾有過的巨大挑戰。

另外，家族企業的接班人未必非得是家族中人，很多成功的家族企業，都是經理人接管企業。中國90%的家族企業創始人希望子女接班，除了子承父業的傳統心理外，還有一個重要的原因是不信任外人。中國尚未建立起完善的法律體系，比如健全的信用評價體系來約束職業經理的道德風險。而這需要政府來編制這個“保護網”，這個法律體系的最成功之處，就是蓋茨用不著把他女兒的未來捆綁在微軟公司上，也不用像曾經的日本企業那樣，犧牲自己的愛情。（節選自《經濟觀察報》5月31日）