??? 記者最近從廣東陽江多家民營企業中了解到，盡管后金融危機時代市場回暖的跡象，在今年春節過后表現突出，但不少企業目前仍面臨著“民工荒”及“招工難”兩大亟待解決及緩解的問題。為此，越來越多的民營企業對“溫情用工”引起了高度重視，為留住和吸引員工，不少企業開始在廠區或周邊投資修建、擴建或改建“夫妻房”。（4月10日中新網）
　　
　　喊破嗓子不如作出樣子，民營企業對“溫情用工”的高度重視不失為明智之舉！問題是投資修建“夫妻房”等溫情之舉如果僅僅是用于應對“民工荒”及“招工難”兩大難題，這樣由“民工荒”及“招工難”倒逼出的溫情之舉難免附著了太多的利益色彩，很容易讓人擔憂它能否做到持久？
　　
　　首先，企業留住員工和吸引員工的方式很多，但關鍵是能否做到把心留住。如果僅僅因為一時面臨著“民工荒”及“招工難”壓力去打“溫情牌”，就難保招到員工后“溫情用工”的持續。有效增強企業的吸引力和凝聚力，不僅體現在“溫情”應對供求兩難問題上，更是企業家貫串和體現在日常管理中的一種智慧。
　　
　　其次，“溫情用工”應作為企業長效發展的一大課題，而不是應急的權宜之策。今年初長三角地區發生的“民工荒”告訴我們：穩定生產的最大難題，已經不是訂單量或利潤值多少的問題，而是如何招到員工和穩住員工隊伍，保證有足夠的人手完成訂單生產。所以能否吸引來員工固然重要，更重要的是能否做到留住員工。
　　
　　再次，“溫情用工”暗含對農民工的尊重意義大于事件本身。在廠區或周邊投資修建、擴建或改建“夫妻房”不僅讓人心里很溫暖很貼心，更為關鍵的還在于這種“溫情用工”理念會顛覆傳統的對農民工的歧視觀念，有效改善勞資雙方的用工地位和關系。
　　
　　最后，在企業文化日漸成為企業管理和競爭中一大重要因素時，靠“溫情用工”感情留人比單純的待遇留人，顯然更符合企業的長遠利益。溫總理曾說過，“要讓老百姓活得更有尊嚴”，作為用工企業也同樣有責任讓員工活得更有尊嚴，所以“溫情用工”不應止于應對“民工荒”，更應當作為企業經營管理中的制勝法寶！