這三種不同的方法適合不同的公司或者相同的公司發展的不同階段。而采取第三種方法的公司往往具有很強的經濟實力。但是越來越多的時尚奢侈品公司開始采用第三種方法。

考慮到低廉的勞動成本、材料成本以及應對規模越來越大的非洲、亞太市場，在非洲、亞洲開設工廠成為許多時尚奢侈品的首選。以中國為例，有以下優勢：一是勞動成本，二是原材料成本，三是市場開拓。

在中國的確可以采購到比歐洲廉價的原材料，但是為生產時尚奢侈品服務，直接后果就是批量小，時間緊，要求高。給供應商的開發時間很短，而且許多供貨只有幾批，而對于消費者推崇的“限量版”的產品，往往只生產一批，供應商不可能在多次反復生產的過程中改進工藝，不斷學習。并且供貨商在缺乏規模經濟的情況下很難獲得充分的利潤。這些原材料供應商和時尚奢侈品公司建立商業往來的最終目的是增加知名度，擴大影響力，把帶有時尚奢侈品公司LOGO的樣品陳列在其公司的展示柜里，在與其他客戶洽談時展示其實力。對于這樣的合作關系，一旦出現問題就很難加以協調，畢竟供貨商的前提是盈利。而且正是因為時尚奢侈品公司的產品批量小，時間緊，要求高，中國工廠一般對于一件材料只開發一家供貨商，一旦出現什么問題就很難調整。因此會出現有些時候中國工廠“被供貨商牽著鼻子走”的現象。

如果供應商出現質量問題，只要不是致命的，工廠出于按時供貨的想法，必然會進行“挑揀使用”，經常出現的情況是挑了一遍不夠數，再挑第二遍，直至選出必需的數量滿足基本的供貨要求為止。中國的工廠是這樣，印度、羅馬尼亞、埃及、孟加拉國、毛里求斯、越南（浙江省工商局檢出的不合格衣服的產地）大概也是如此。