此外,“中國文化走向世界”應培育在國外能叫得響的曲目。這些曲目不能舍棄民族特色,但也要兼顧國際因素,要讓外國人聽得懂、愿接受。應該說歐洲觀眾對中國音樂的了解不多,當地人耳熟能詳的中國曲目只有《梁祝》和《茉莉花》。我們可以有意識地培育一些好曲目,用交響樂、用西方樂器來表現中國音樂,其中有幾首是出國藝術團必演的曲目。經過幾年,就可在國外觀眾中留下印記，談起中國音樂,能聯想起某段旋律或某個曲子。奧地利施特勞斯父子的經典曲目,就是在新年音樂會上反復演出,才在全球越來越出名。現在,全球同時觀看維也納《新年音樂會》的人有10多億,這就是文化品牌的力量。

國內有許多文藝創作類的獎項,每年有很好的作品參賽,可以成為打磨精品的原始產品。但這些作品賽后常被束之高閣。一件藝術精品需要幾年、幾十年甚至幾代人的打磨才能完成。應該完善這些有基礎的作品,進而形成中國的“音樂名片”。

文化品牌、海外文化市場的培育,應突出內涵、強調歷史積攢和文化底蘊。近些年,中國文化走向海外的不少,有些能引起當地強烈反響,但也有相當部分影響平平。這與曲目編排有很大關系。有些曲目太強調“以我為主”,結果成了“一廂情愿”。日本、韓國的卡通片能走向世界,一個重要原因就是這些卡通人物、卡通故事具有某種國際元素,很難將這些人物與故事只與某個國家結合起來。這些成功經驗也許值得“中國文化走向世界”借鑒。