首后是調整了發展戰略。湖南從來以農業大省自居，“湖廣熟，天下足”，始終讓他們引以驕傲，但湖南的一車豬運到廣東只換回一車水。2006年，湖南的最高決策層不失時機重新審閱了湖南的戰略定位，第一次提出了“一化三基”戰略，即推進新型工業化，增強基礎設施、基礎產業、基礎工作，他們不再僅僅局限于從農業中尋找能源。新型工業化的推動，使湖南短短兩年便出現了經濟解圍，目前，全省出現了機械、石化、食品、有色等6個千億產業，這對湖南這樣的中部省份來說，實在太了不起了。

其次改變了一個觀點。湖南選人用人打破成規陋習，提倡“三個不吃虧”，即“不能綜合素質高的人吃虧，不能讓干事的人吃虧，不能讓老實人吃虧”，營造了風清氣正的用人環境，激發了廣大干部干事創業的熱忱。尤其是引進高素質人才，廳級干部出任縣委書記，鄉鎮黨委書記到省直機關任職等一系列做法，可以說是在全國開了先河，極大增強廣大干部的凝聚力。

最后，把握了一個先機。這次金融危機,湖南提出了彎道超車戰略，大力加強基礎設施、新型工業化和民生工程建設，為各種社會資本投資提供了有效載體。

應該說，湖南經濟穩步上揚，從根本上說明湖南決策層的思路、措施、方法是非常正確的。能夠預感，假以時日，湖南實現科學跨越、富民強省的夢想已不再遙遠！