開普敦的抽簽喧囂之中，一組有關(guān)2010世界杯的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)一閃即過，似乎沒能留下更深印象。然而在全球經(jīng)濟(jì)深陷衰退，國際足聯(lián)六大支柱贊助商都舉步維艱之時，世界杯的商業(yè)化腳步還在向前，甚至進(jìn)入了一些以往被禁止的區(qū)域。

在獎金額度上，國際足聯(lián)再次做出大幅提升，漲幅較2006年世界杯超過了60%，達(dá)到驚人的4.2億美元。同時為了保證32支球隊的備戰(zhàn)順利進(jìn)行，在世界杯開始前半個月，就會有100萬美元提前打入各國足協(xié)賬戶。

更值得關(guān)注的另一組數(shù)據(jù)，是國際足聯(lián)第一次對俱樂部進(jìn)行球員補(bǔ)償，總補(bǔ)償金額將達(dá)到4000萬美元，具體是：任何一個俱樂部，只要有球員參加世界杯比賽，那么俱樂部將以每個球員每天收取1600美元為補(bǔ)償。這樣的數(shù)字看似驚人，實(shí)際卻是國際足聯(lián)和俱樂部勢力對抗中，一次極為劃算的交易——

國際足聯(lián)支付俱樂部補(bǔ)償金的前提，是所有的俱樂部都不能通過國際足聯(lián)和國際體育仲裁法庭之外的民事法律機(jī)構(gòu)，去索要世界杯補(bǔ)償金。2006年世界杯上一個重要案例，就是邁克爾·歐文重傷后，給紐卡斯?fàn)柭?lián)隊俱樂部帶來的間接經(jīng)濟(jì)損失超過了1000萬英鎊，紐卡斯?fàn)柭?lián)隊一度想通過民事法庭起訴國際足聯(lián)要求賠償。國際足聯(lián)，這次其實(shí)是以支付4000萬美元的方式，來化解未來的風(fēng)險。

4.2億美元獎金，加4000萬美元俱樂部補(bǔ)償，國際足聯(lián)仁心大發(fā)的背后，是對世界杯這棵全球最大體育搖錢樹商業(yè)利益的保護(hù)。2010年世界杯的電視版權(quán)全球銷售，國際足聯(lián)的收入將達(dá)到破紀(jì)錄的32億美元，只拿出14%給參賽隊和俱樂部，在整體成本上并不算高。而除電視收入之外，國際足聯(lián)從贊助商獲取的商業(yè)利益同樣巨大。支付巨額獎金和賠償金，既能刺激參賽者的熱情、協(xié)調(diào)和職業(yè)足球的商業(yè)利益沖突，又能給商業(yè)合作者有所交代，這樣的成本，布拉特當(dāng)然樂意支付。