不知道釋永信做決定之前做了市場調研沒。天津當地的信眾人數、寺廟數量、少林寺在當地的認可度這些都是需要考慮的。甚至，當地人的收入水平、對佛學的熱衷程度、每年支出的香火錢等等都該事先做個市場調研。既然少林寺要走商業路線，大可以走得專業點走得正規點嘛。

在筆者看來，以釋大師遠超佛法的商業造詣，定然對上述種種數據了然于心。凡是投資都是要考慮個成本回收問題的，20億不能白扔，沒有足夠的把握估計釋大師是不會輕易出手的。于是我對釋大師愈加佩服了，甚至幻想著入他門下學點市場運作之類的學問。

我們不是一直在宣傳“做大做強要有品牌意識”嘛，如今可以將釋氏治下的少林作為經典案例來講。怎么看都覺得少林寺神似麥當勞，當然我不是說少林改賣快餐了，只是想言明其拓展市場的手法如出一轍。

多開連鎖店(人家叫分院)、統一授權使用少林招牌、統一著裝必須穿袈裟、統一培訓必須會念幾句經文、統一產品(法事、香火)......現在的少林寺深得麥當勞之“武功”脊髓，并大有青出于藍之勢。曾經我們嘆息中餐拼不過洋快餐，今天我們可以驕傲地彌補這個缺憾了。

我有一個夢想，那就是有一天咱們少林寺能和麥當勞一樣扎根世界，遍地開店。閑了、空虛了、寂寞了、錢花不出去了？沒事，去街角那家少林寺吧，那可是傳說中的佛家圣地呢。如此這般，少林真就是功德無量了，當代人的心理問題很可能由于少林的遍布而解決，另外還可以小小創收，可謂一舉兩得！