9月3日中午，我在辦公室睡的迷迷糊糊，剛喝了一口托同事從樓下帶的可口可樂，電腦桌面上的騰訊QQ就彈出一個信息：可口可樂要花179.2億港元要約收購匯源果汁的全部已發行股本。若交易完成，匯源果汁將撤銷上市地位。

  　喲嗬，匯源果汁可是中國果汁行業第一品牌，可口可樂這一國際“巨無霸”要動他的腦筋，蠻有戲看咧。果不其然，受這一消息刺激，9月3日中午匯源果汁在香港聯交所股價大漲168%，權證漲了199倍。與8月29日匯源果汁成交4009萬相比，截止9月3日中午12：14，匯源果汁成交17.95億，成交量放大了44.77倍。

　　目前，可口可樂已經向匯源股份發出要約，已取得三個股東簽署“接受要約不可撤銷”的承諾。三個股東合共占有匯源66%股份，具體是匯源果汁母公司中國匯源果汁控股有限公司38.5%、達能集團21%和Warburg Pincus Private Equity6。4%。該項收購已經上報給有關部門審批，正在等待審批結果。

　　到晚上9點半，騰訊的在線調查顯示，在7.6萬余網民投票者中，超過69%的網民認為此次收購算是民族品牌的沒落，超過43%的網民表示不再喝匯源果汁了。可口可樂收購匯源，這一民族品牌就會消亡？或者像有的網民擔憂的那樣，大眾消費品領域未來幾年民族品牌將消亡殆盡？我可不敢茍同這些觀點。

　　不求所有，但求所在，這是我要講的第一句話。蠻多人腦海中的民族品牌，就是國內資本掌控的品牌。一旦熟知的品牌被外資控股或完全所有，它就不再具有“民族品牌”的標簽。這未免太狹隘了。

　　經濟全球化的浪潮下，包括西方發達國家之間、世界500強在內，資本的相互流動，企業收購、兼并、重組都是再普通不過的市場行為。許多知名品牌的控制權不曉得被轉了多少次手，資本的控制者從地球這端的變成那端的也多的是。可是，品牌中始終不變的東西還是有的，比如有的是產地、有的是品質、有的是商標、有的是工藝，但更多不變的是蘊涵的文化。

　　我認為，“民族品牌”中“民族”的所在之處，就體現在文化上。只要一個品牌代表的中國文化還在，它就是我們的民族品牌。而且民族應當是中華民族，不單指中國大陸地區。

　　改革開放30年來，中國的投資環境日趨規范和完善，充滿活力的巨大市場吸引著大批外資涌入，民族品牌在對接和碰撞中收獲不少，教訓也不少。一些品牌在被外資收購以后被“雪藏”、被國外品牌所代替，喪失了品牌、喪失了市場，更有甚者變得一無所有。

　　“活力28，沙市日化”。上世紀80年代中期至90年代中期，湖北“活力28”超濃縮洗衣粉暢銷全國、享譽中外。可“外嫁”七年歷經磨難，最終提前43年收回了商標使用權。面對這些前車之鑒，我們要扼腕嘆息，要反思奮起，最不能做的就是因噎廢食。

　　看看咱老百姓每天接觸的一些日用品，中華牙膏--聯合利華控股、蘇泊爾--法國SEB集團控股、北京大寶--美國強生控股等等，產品有外資企業參股的更是不勝枚舉。居家過日子，買東西挑的是價格、質量、品牌、服務，老板的資本在內在外不是個關鍵問題。

　　可口可樂收購匯源，要說跟咱老百姓有關，我覺得有三個關系要處理好：一是與壟斷的關系。匯源本就是中國果汁的“龍頭”，如果收購涉嫌違反有關反壟斷的法規，該叫停就叫停，千萬別手軟。二是與市場公平競爭的關系。收購后秉持公平競爭的經營理念，對手還是那些對手，市場上廝殺拼的是“硬功”，誰也不需要怵誰，若“玩陰的”自有政府監管，你就“可口再可樂”也得服服貼貼。三是與百姓生活質量的關系。匯源“東家”換了，產品品質更優、服務更好、品種更多、價格更實惠，沒有哪個消費者會跟自己的荷包過不去。反過來，不說大家也明白結果。

　　如果政府最后批準了此次收購行為，我還是很樂見其成的。可口可樂很“看好中國果汁飲料的發展潛力”，將繼續保留匯源品牌。他們認為，這次收購將為股東帶來價值，為企業提供一個獨特的機會以增強在中國的業務。同時，進一步表明他們對中國市場的承諾，“為中國消費者提供飲料選擇以迎合他們的需求。”

　　大家可以百度一下，從1979年起，可口可樂重新進入中國開展業務，近30年的經營行為表明，這是一個負責任的企業，提高企業效益和為公眾提供優質產品及服務目標是統一的。我所在城市就有可口可樂的生產廠，一家本地飲料企業被收購后，產能提高了，就業擴大了，輻射作用明顯，直接拉動了本地經濟的發展。

　　不過，我還要提醒一下，不知道可口可樂的市場策略和布局如何，匯源果汁的最好結果是在可口可樂的品牌優勢下走出國門，要“入局”而不是“出局”。

　　去年12月我到夏威夷觀光，當地居民自豪不已：“知道DOLE嗎？不管產品產地是哪兒，品牌影響全世界！！這就是我們夏威夷的品牌，美利堅的民族品牌！”我幻想著，管他控股的是誰，只要記得匯源MADE IN CHINA、中國的民族品牌就OK了。（劍俠）

（責編：吳頌潔）