一方有難，八方支援，這是毫無疑問的，但愛國不分先后，捐資不論多寡，都是愛國舉動。而有些人既不管別人是否還會捐款，也不看自己為災區做了什么，便“以愛國者的名義”開罵了。更有甚者，把股市做空做多和愛國主義聯系在一起，更顯荒誕。

    每個人、每個企業都有自己的能力限度，我們只能希望、號召甚至適度強迫(比如對國企)他們去多捐錢多捐物，但這并不能代替他們自己的抉擇，更不能把捐錢捐物多少和“愛國”荒誕地混為一談。我們敬佩那些捐贈比我們多的個人、機關和企業，但我們也尊重那些“盡了力”的絕大多數！比如王石主導的萬科，其捐2000萬當然更好，但我們有何資格去指責以極快速度捐出200萬的萬科呢？即便是因高房價而對所有房地產企業不滿，首先問責的也不該是首先捐錢的萬科啊。這就好比你在2005年6月買了萬科，在2007年7月賣了，大獲其利；但后來你若買了萬科，便難免被套了，此時，你能說萬科不是一個能讓人賺錢的股票么？當然不能！

    上市公司多捐款當然是好事，但許多上市公司因災受難卻是必然的，四川的公司自不用說，保險、銀行和地產企業也是其中的“大戶”，誰知道以后會遇到怎樣的經營困境呢？不防備難道不是對股東責任的褻瀆么？你若是萬科股東，你會信任一個大手大腳的董事會和董事長？延伸到二級市場，股市穩定自然是我們期望看到的暫時格局，但期待代替不了現實。

    最后，以投資者對上市公司的要求這一普適性話題而論，我以為最重要的不是要求上市公司捐多少款，而是上市公司分多少紅，即給投資者“捐”了多少錢！這一點才是中國上市公司最大的軟肋。

    所以，股權分置改革的重要一環除了流通權之外，還必須增加一條，即上市公司分紅的強制制度！惟其如此，中國股市才有望在經歷痛苦之后迎來鳳凰涅槃，而不至于一再重復“暴漲暴跌”的悲慘宿命。我想這是(上市公司)真正的愛國愛民愛市場。（侯寧）

（責編：吳頌潔）